Ключевые решения:
- создали четкую структуру агентства и прописали должностные обязанности сотрудников, что позволило масштабировать компанию
- определили для себя, как и где искать сотрудников/клиентов
- выработали подход, как ставить задачи и следить за результативностью
Результат:
- средний чек вырос более, чем в 2 раза
- общий оборот компании увеличился в 3-4 раза
В декабре 2019 Никита и Катя основали ALBY Digital agency
В декабре 2019 года Никита и Катя официально открыли свое агентство digital-маркетинга ALBY Digital agency, которое состоит из 8 человек.
До этого у них уже был опыт в сфере SMM, но оба работали “руками” на фрилансе и времени на развитие собственного бизнеса просто не было.
Ключевые решения, которые позволили им масштабироваться, выйти из операционки и создать свое агентство, они приняли в процессе обучения на курсе «Как открыть мини SMМ-агентство».
Путь от фриланса до собственного digital-агентства
Никита Марков: «В 1-м классе я сказал, что буду бизнесменом»
«В 1 классе на одном из уроков всех детей спрашивали, кем они хотят стать, когда вырастут. Нашлись все: и космонавты, и врачи, и актеры. Я же тогда сказал, что буду бизнесменом. Как видите, не соврал учителю», — улыбается Никита.
Еще в школе он начал работать на себя и делать сайты. Сам создавал дизайн, сам верстал и сам себе был директором.
Во время учебы в институте разработал множество бизнес-проектов: интернет-магазин цветов, интернет-магазин музыкальных колонок, web-студию. И это не все его начинания.
Одно время Никита работал по найму в офисе контент-менеджером, что тоже пригодилось ему в своем digital-агентстве.
Сейчас Никите 23.
Катя Морозова: «Ограничения в нашей голове»
«В детстве я сильно картавила и родители отвели меня к логопеду, который поставил мне очень четкую, рычащую “Р”. А потом меня отдали в школу с углубленным изучением немецкого языка. В 8 классе учительница по немецкому отправила меня на конкурс чтецов. Я долго отказывалась, потому что знала: мое произношение не такое, как должно быть. Но учительница настояла. “Катя, просто поезжай и сделай, что можешь”, — сказала она мне тогда. В том конкурсе я заняла 1-е место по Москве и с тех пор поняла, что очень часто мы сами придумываем себе ограничения в своей же голове», — делится жизненным уроком Катя.
Ограничений стало меньше. За 3 года работы в крупном холдинге Катя выросла из контент-менеджера в менеджера по маркетинговым коммуникациям. Параллельно с работой в офисе вела проекты по SMM и рекламе на фрилансе. А однажды открыла свой интернет-магазин аксессуаров для техники Apple, где делала все сама: подбирала товар, руководила логистикой, создала сайт, написала тексты, запустила рекламу и делала продажи. Магазин проработал больше года и дела шли неплохо.
Сейчас Кате 24 года.
Переломный момент: почему работать на фрилансе стало недостаточно
Никита и Катя давно работали в сфере digital, знали, что нужно клиентам и как им это дать. Но поскольку каждый делал все “своими руками”, времени на создание и развитие бизнеса просто не оставалось.
«В какой-то момент Никита сказал мне, что я слишком много “работаю руками” вместо того, чтобы применять свой опыт для более глобальных, стратегических целей. У Никиты была такая же ситуация с созданием сайтов. Так мы и решили, что пора масштабироваться, делегировать задачи и руководить командой».
Что сделали Никита и Катя:
- Начали подбирать людей в команду.
- Некоторые аспекты своих проектов передали на аутсорс.
- Сами в это время искали новые проекты.
Сейчас в агентстве работает 8 человек. Предприниматели больше не занимаются операционкой. Участвуют только в разработке стратегии для новых клиентов и развивают собственный бизнес.
Результаты сегодня: спустя 5 месяцев после начала курса
В декабре 2019 Никита и Катя записались на 60-дневный курс GeniusMarketing «Как открыть мини SMМ-агентство».
«Мы не искали обучение, оно нашло нас само по рекламе и было нам очень вовремя, — говорят ребята. — Нас очень зацепила сама идея масштабирования нашей деятельности».
Финансовые изменения Катя и Никита увидели еще в процессе обучения.
«Сначала мы смогли брать больше проектов, потом повышать их стоимость.
На данный момент средний чек по проекту вырос более, чем в 2 раза, а общий оборот компании увеличился в 3-4 раза».
Такой стремительный рост предприниматели объясняют ключевым решением — структурировать работу агентства. Именно это помогло масштабировать компанию.
Основатели ALBY Digital agency определили для себя:
- как и где искать сотрудников
- какие обязанности они должны выполнять
- как ставить задачи
- как следить за результативностью
- где и как искать клиентов
Еще одна ценность курса — коммьюнити коллег
«Все ребята, которые учились с нами на курсе, очень интересные. Все из разных стран, с разным опытом, но все очень открытые и дружелюбные. В нашем учебном чате образовалось своеобразное коммьюнити коллег, которые всегда рады подсказать советом и поделиться своим мнением. Это очень ценно».
Цель — вырасти в крупную компанию с известным именем
4 критерия роста и развития, которые ставят перед собой ребята сегодня:
- Настроить работу агентства как слаженного механизма
- Расширить команду профессионалов
- Создать для них комфортные условия работы
- Получать необходимые результаты для клиентов
«Мы хотим вырасти из небольшой команды, которая начиналась с 2-х человек до крупной компании с известным именем. Заняться другими бизнесами и развиваться в других сферах. Учиться, мечтать, делать и наслаждаться процессом».
Для всех, кто только собирается пройти обучение и открыть свой бизнес, ребята дают небольшой, но такой важный совет: «Не бойтесь ошибок, верьте в свой продукт и работайте на качество».
Ответить с помощью Facebook: