Ключевые решения:

• создали четкую структуру агентства и прописали должностные обязанности сотрудников, что позволило масштабировать компанию
• определили для себя, как и где искать сотрудников/клиентов
• выработали подход, как ставить задачи и следить за результативностью

Результат:

• средний чек вырос более, чем в 2 раза
• общий оборот компании увеличился в 3-4 раза

В декабре 2019 Никита и Катя основали ALBY Digital agency

В декабре 2019 года Никита и Катя официально открыли свое агентство digital-маркетинга ALBY Digital agency, которое состоит из 8 человек. 

До этого у них уже был опыт в сфере SMM, но оба работали “руками” на фрилансе и времени на развитие собственного бизнеса просто не было.

Ключевые решения, которые позволили им масштабироваться, выйти из операционки и создать свое агентство, они приняли в процессе обучения на курсе «Как открыть мини SMМ-агентство».

Путь от фриланса до собственного digital-агентства

Никита Марков: «В 1-м классе я сказал, что буду бизнесменом»

«В 1 классе на одном из уроков всех детей спрашивали, кем они хотят стать, когда вырастут. Нашлись все: и космонавты, и врачи, и актеры. Я же тогда сказал, что буду бизнесменом. Как видите, не соврал учителю», — улыбается Никита.

Еще в школе он начал работать на себя и делать сайты. Сам создавал дизайн, сам верстал и сам себе был директором. 

Во время учебы в институте разработал множество бизнес-проектов: интернет-магазин цветов, интернет-магазин музыкальных колонок, web-студию. И это не все его начинания.

Одно время Никита работал по найму в офисе контент-менеджером, что тоже пригодилось ему в своем digital-агентстве. 

Сейчас Никите 23.

Катя Морозова: «Ограничения в нашей голове»

«В детстве я сильно картавила и родители отвели меня к логопеду, который поставил мне очень четкую, рычащую “Р”.  А потом меня отдали в школу с углубленным изучением немецкого языка. В 8 классе учительница по немецкому отправила меня на конкурс чтецов. Я долго отказывалась, потому что знала: мое произношение не такое, как должно быть. Но учительница настояла. “Катя, просто поезжай и сделай, что можешь”, — сказала она мне тогда. В том конкурсе я заняла 1-е место по Москве и с тех пор поняла, что очень часто мы сами придумываем себе ограничения в своей же голове», — делится жизненным уроком Катя.

Ограничений стало меньше. За 3 года работы в крупном холдинге Катя выросла из контент-менеджера в менеджера по маркетинговым коммуникациям. Параллельно с работой в офисе вела проекты по SMM и рекламе на фрилансе. А однажды открыла свой интернет-магазин аксессуаров для техники Apple, где делала все сама: подбирала товар, руководила логистикой, создала сайт, написала тексты, запустила рекламу и делала продажи. Магазин проработал больше года и дела шли неплохо. 

Сейчас Кате 24 года.

Переломный момент: почему работать на фрилансе стало недостаточно

Никита и Катя давно работали в сфере digital, знали, что нужно клиентам и как им это дать. Но поскольку каждый делал все “своими руками”, времени на создание и развитие бизнеса просто не оставалось.

«В какой-то момент Никита сказал мне, что я слишком много “работаю руками” вместо того, чтобы применять свой опыт для более глобальных, стратегических целей. У Никиты была такая же ситуация с созданием сайтов. Так мы и решили, что пора масштабироваться, делегировать задачи и руководить командой». 

Что сделали Никита и Катя:

1. Начали подбирать людей в команду.
2. Некоторые аспекты своих проектов передали на аутсорс.
3. Сами в это время искали новые проекты.

Сейчас в агентстве работает 8 человек. Предприниматели больше не занимаются операционкой. Участвуют только в разработке стратегии для новых клиентов и развивают собственный бизнес.

Результаты сегодня: спустя 5 месяцев после начала курса

В декабре 2019 Никита и Катя записались на 60-дневный курс GeniusMarketing «Как открыть мини SMМ-агентство». 

«Мы не искали обучение, оно нашло нас само по рекламе и было нам очень вовремя, — говорят ребята. — Нас очень зацепила сама идея масштабирования нашей деятельности». 

Финансовые изменения Катя и Никита увидели еще в процессе обучения. 

«Сначала мы смогли брать больше проектов, потом повышать их стоимость. 

На данный момент средний чек по проекту вырос более, чем в 2 раза, а общий оборот компании увеличился в 3-4 раза».

Такой стремительный рост предприниматели объясняют ключевым решением — структурировать работу агентства. Именно это помогло масштабировать компанию.

Основатели ALBY Digital agency определили для себя:

• как и где искать сотрудников
• какие обязанности они должны выполнять
• как ставить задачи
• как следить за результативностью
• где и как искать клиентов 

Еще одна ценность курса — коммьюнити коллег 

«Все ребята, которые учились с нами на курсе, очень интересные. Все из разных стран, с разным опытом, но все очень открытые и дружелюбные. В нашем учебном чате образовалось своеобразное коммьюнити коллег, которые всегда рады подсказать советом и поделиться своим мнением. Это очень ценно».

Цель — вырасти в крупную компанию с известным именем

4 критерия роста и развития, которые ставят перед собой ребята сегодня:

1. Настроить работу агентства как слаженного механизма
2. Расширить команду профессионалов
3. Создать для них комфортные условия работы
4. Получать необходимые результаты для клиентов

«Мы хотим вырасти из небольшой команды, которая начиналась с 2-х человек до крупной компании с известным именем. Заняться другими бизнесами и развиваться в других сферах. Учиться, мечтать, делать и наслаждаться процессом».

Для всех, кто только собирается пройти обучение и открыть свой бизнес, ребята дают небольшой, но такой важный совет: «Не бойтесь ошибок, верьте в свой продукт и работайте на качество».