5 июля

Онлайн участие

7-й поток

Project-manager

Освойте базовые навыки для работы в любой сфере на должности менеджера проектов и создайте уже на курсе свой первый проект через 2 месяца

Этот курс точно для вас, если вы:

Хотите освоить новую профессию

PM - нужен везде и всегда. Это профессия может открыть вам дорогу как в IT сферу, так и в другие интересные направления.

Маркетолог, талант менеджер и account manager, узкопрофильный PM

Пора расширить свои границы. Однопрофильной работой давно уже никого не удивишь. Станьте востребованными на рынке, благодаря своей кросс-функциональности.

Предприниматель, фаундер стартапов

Всегда стараетесь прокачивать себя и свою команду? Вам нужны системные знания в проджект менеджменте, чтобы понимать потенциал своей компании и знать, кого искать на аутсорсе.

Кто ведет обучение?

Эти ребята будут вашими менторами
и наставниками в течение 2-х месяцев

Алексей
Максименко

Head of Project Management

  • Старт карьеры в 18 лет
  • Разработка крупного B2B проекта Positive Energy Ltd. на позиции Head of PM
  • Занимается проектами: США, Израиль, Сингапур, Украина.
  • Занимается интеграцией CRM системы, внутренней реорганизацией компании, в результате уменьшение энтропии и улучшение коммуникационных процессов между участниками команд.

Юлия
Бялецкая

IT Director | Renters Legal Liability LLC

  • 10+ лет практического опыта в project и product менеджменте.
  • В 2015 увеличила конверсию в 2,5 раза и уменьшила уровень отказа до 30% на портале бизнес мероприятий.
  • Управление удаленными командами, которые распределены по всему миру.
  • Возглавляе ИТ департамента в американской страховой компании.
  • Управление разработкой новых программ и проектов.

Антон
Костюченко

Project manager, master of Code global

  • Более 7 лет опыта работы project and product manager.
  • Выиграл Dubai Future Accelerators Cohort 6 (конкурс Emirates) и подписал контракт с меморандумом о взаимопонимании благодаря успешному и глубокому бизнес-анализу и созданию PoC с командой.
  • Прямая работа с заказчиками из США, Австралии, Нидерландов, Великобритании и других стран.

Дарья
Левадна

PMO

  • 7 лет опыта управления проектами.
  • Управление командами до 15 человек.
  • Разработка приложения мобильного банкинга Райффайзен Банк Аваль.
  • Сокращение операционных затрат компании в результате реализации проекта на 1 млн грн.
  • Создание методологии управления проектами для Deloitte.
  • Управление PMO с 13 проектами в портфеле проектов.

Андрей
Корейба

Эксперт операционного и проектного управления уровня СхО

  • Сертификат MBA "Стратегический менеджмент и бизнес модели", 2013.
  • EXECUTIVE CONSULTANT - опыт более 5 лет.
  • Проекты в работе: MAU, 1+1 media group, Rudolfinahause, Галнафтогаз ,Smartmagment.
  • CEO IT STEP KYIV увеличение валового дохода за 5 месяцев на 30%.
  • CСО ULTRA MANGO увеличение валового дохода за 15% , прирост оборота на 60%.

Лилия
Маркунас

Head of PMO - Академия Digital-профессий

  • Более 5 лет опыта работы РМ.
  • Создано и запущено более 10 проектов, 2 из которых, создание музеев «Software and computer museum».
  • Более 3-х лет опыт преподавания людям старшего возраста - компьютерная грамотность.
  • Основатель бесплатных курсов Deepuser - компьютерная грамотность. (курсы для людей любого возраста).

Чему конкретно
вы научитесь за 2 месяца

Смотрите полную программу курса

Вы получите структурированные знания, тотальную практику и опыт лучших спикеров в своем направлении.

  • 6 модулей
  • 16 занятий
  • 6 спикеров

1

Жизненный цикл проекта для работы PM-а: последовательность действия, документация, взаимодействие с командой

08 июля

Занятие №1
Занятие №2
Занятие №3

Алексей Максименко

Head of Project Management в KAI Software Inc (PTE., Ltd)

08.07.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №1. Введение в проектный менеджмент

  • Что такое проект и примеры успешных проектов
  • Руководство PMBOK. Основные характеристики Проекта
  • Основные параметры, фазы жизненного цикла Проекта

В результате

Понимание жизненного цикла проекта для работы PMа поможет структурировать работу над проектом и подготовить все поэтапно.
Без последовательности в работе над проектом будет сложно понять с чего начать и как работать на протяжении проекта, что может привести к сливу бюджета и к трате времени и также может привести к сомнению заказчика в вашей компетентности.
Если знать как работать по фазам жизненного цикла проекта, вы сможете успешно завершить проект с наименьшими затратами ресурсов.

Стать Project-manager

Алексей Максименко

Head of Project Management в KAI Software Inc (PTE., Ltd)

12.07.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №2. Области знаний в управлении проектами

  • Структуры проекта: Управление интеграцией состоит из управления
  • Содержанием проекта, длительность, стоимостью, управление закупками, качеством, рисками
  • Артефакты

В результате

Понимание как структурировать работу поможет документация проекта:
Если не использовать документацию в проекте это может привести к большим осложнениям в работе и к проблемам реализации проекта.
Узнаете какую документацию можно использовать и все плюсы в ее ведении.

На практике вы сможете проработать одни из основных документов.

Стать Project-manager

Алексей Максименко

Head of Project Management в KAI Software Inc (PTE., Ltd)

15.07.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №3. Роль РМ-а в проекте и команда проекта

  • Кто такой РМ и его функции
  • Формирование проектной команды - роли
  • Типы организационных структур. Управление человеческими ресурсами проекта
  • Талант Менеджмент

В результате

Вы узнаете про преумущества и недостатки работы PM. Понимание работы PM поможет вам осознать какую роль он выполняет в проекте и как важно иметь хорошую команду в работе.
Не знание как работать и взаимодействовать с командой, может привести к плохим отношением с человеком из команды и не полной отдаче в работе и как следствие к не выполнению плана проекта. Для того чтобы избежать такой ситуации, вы должны понимать как развивать и мотивировать своих специалистов.

Стать Project-manager

2

Начало работы над проектом: как понять цели заказчика и привести проект к результату

19 июля

Занятие №4
Занятие №5

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

19.07.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №4. Сбор требований

  • С чего начать сбор требований
  • Состав команды для участия в сборе требований
  • Ключевые навыки ПМа при проведении фазы
  • Путь от первого звонка с клиентом до сформированных требований

В результате

Cбор требований нужен для того, чтобы понять идею заказчика и интерпритировать ее на нормальный язык и избежать двойстенности понятий. Какой результат должен достигнуть проект: все потребности заказчика удовлетворены, достигнуты основные цели и задачи проекта.
Неправильное начало работы над проектом может привести к большим проблемам в понимании, для чего проект, какие цели стоят перед ним, какова потребность в этом проекте. Каждый PM должен изучить все возможные источники и получить максимум информации для реализации и начальной работы над проектом.
Сбор требований один из основных документов, который поможет привести проект к результату. Понимание кто из команды сможет помочь вам на этом этапе сделает работу над проектом продуктивнее для всех заинтересованных сторон.

Чек-лист Сбор требований

Стать Project-manager

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

22.07.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №5. Подготовка проектной документации

  • Состав проектной документации - артефакты
  • Определение понятий Use Case, User Story, WBS, Wireframes, и других
  • Структурирование проектной документации
  • Оценка проекта

В результате

Узнаете какие именно документы входят в проектную документацию, а именно:
- Project Overview(тех.задание)
- UML
- Flow Chart
- User Stories
- WBS(структура декомпозиции работ)
- Mockups/Wireframes
Все перечисленные документы помогут вам продумать детально проект и реализовать его максимально по всем требованиям и ожиданиям заказчика. Перечень документов может меняться, какие-то вам не нужны будут в определенных проектах и напротив, в других проектах нужно будет добавлять документы.

Чек-лист PROJECT OVERVIEW

Стать Project-manager

3

Взаимодействие с командой и планирование работы, чтобы уложиться в дедлайны и не увеличить затраты

26 июля

Занятие №6
Занятие №7
Занятие №8

Юлия Бялецкая

IT Director в Renters Legal Liability LLC

26.07.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №6. Старт проекта. Как оценить и проанализировать

  • Старт проекта
  • Сбор требований
  • Анализ макро и микро среды

В результате

Продолжаем изучать первый этап жизненного цикла проекта: Инициация проекта.
Узнаете какие должны быть ваши дальнейшие действия после сбора требований. Какая оптимальная продолжительность проекта, для сдачи проекта в дедлайн и продуктивной работы команды.
Должны знать, что до начала проекта нужно делать внутренний и внешний анализ факторов, которые могут повлиять на проект и процесс его планирования.
Не понимая ситуации на рынке и не анализируя факторы, которые могут повлиять на проект, могут сдвинутся дедлайны, увеличатся затраты.
Проект будет прогрессировать с выполнение всех поставленных целей и с подтверждением всех промежуточных и конечных результатов.
Вы сможете проанализировать и определите внутренние сильные и слабые стороны проекта и оцените внешние возможности и угрозы.

Шаблон. Устав проекта

Стать Project-manager

Юлия Бялецкая

IT Director в Renters Legal Liability LLC

29.07.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №7. План проекта: зачем, как , какая методология?

  • Фазы проекта
  • Для чего нужен план
  • Декомпозиция проекта

В результате

Узнаете ,что методология проекта определяет как вы будите работать и взаимодействовать. План проекта вам должен позволять : разделять ресурсы проекта, избегать перенагрузки и недостаточной нагрузки, обеспечения равномерного темпа работ в ходе проекта, осознование существования критических работ, предотвращения рисков, следить за изменениями в сфере деятельности.
Если неправильно выбрать методологию, то план проекта будет составлен неверно и в процессе работы нужно будет делать много изменений, которые привидут к большим затратам всех ресурсов.
Вы научитесь делать план проекта и работать с ним.

Шаблон. Матрица RACI

Стать Project-manager

Юлия Бялецкая

IT Director в Renters Legal Liability LLC

02.08.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №8. Софты для планирования

  • Как выбрать инструмент/софт
  • Принцип работы всех онлайн инструментов
  • Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet
  • Trello, Asana,Monday, Jira и другие инструменты для планирования

В результате

Узнаете какие есть инструмент работы с проектом, принципы их работы. Мы рассматриваем инструменты:Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet, Trello, Asana,Monday, Jira и другие инструменты для планирования. Если сделать неправильный выбор инструмента для проекта, то он может не помочь в работе, а увеличит время работы с ним, что не будет продуктивно для вас и ваше команды.
Вы сможете отмечать уже выполненные задачи и время затраченное на ее выполненияе и все это в одной таблице, которая является одним из важных софтов в работе над проектом.

Чек-лист План проекта

Стать Project-manager

4

Управление проектом и работа с рисками: отслеживаем отклонения на каждом этапе

05 августа

Занятие №9
Занятие №10
Занятие №11
Занятие №12

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

05.08.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №9. Методология управления проектом: Waterfall,Agile; Scrum; KANBAN

  • Разные методологии ведения проектов
  • В чем разница?
  • Waterfall - основа проектного менеджмента
  • Гибкие методологии разработки
  • Agile
  • SCRUM
  • KANBAN
  • Как определить, какую методологию выбрать?
  • Практические кейсы применения каскадной и гибкой методологий

В результате

Подробнее разберетесь в том, какие бывают виды методологий управления проектами, в их преимуществах и недостатках, и для каких проектов они лучше всего подходят.
Если не найти лучший для проекта подход, вы не сможете получить максимальный результат.

Узнаете, что методология проекта зависит от многих факторов и ориентирована на определенные принципы, в одном проекте могут применяться различные методологии. При выборе подходящей для вашей компании методологии управления проектами необходимо помнить о том, что она должна обеспечить работоспособность и эффективность.

Стать Project-manager

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

09.08.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №10. Cost управление

  • У каждого ПМа на проекте, рано или поздно, заходит вопрос про инвойсы, оплаты, рейты...
  • Как управлять биллингом, расходами, доходами? Нужно ли это вообще ПМу?
  • Как формируется цена на "ресурсы" в ит
  • Как производится финансовая оценка проекта
  • Почему и как менеджер влияет на доход компании
  • Как управлять стоимостью разработки

В результате

Узнаете, что в разных сферах - разные нюансы и особенности управления финансами. PM должен контролировать все финансовые операции на проекте.
Если вы не будите заниматься постоянным мониторингом, делать регулярный и честный финансовый отчет и оптимизировать расходы у вас не получится открытой коммуникации с заказчикоми и могут возникнуть проблемы в отношении с заказчиком.

Сможете научиться работать с финансами, получить для себя выгоду, в том что научитесь планировать бюджет и распределять его правильно, что поможет вам останетесь в хороших отношениях с заказчиком.

Шаблон. Ведение бюджетов для контрактов T&M.

Стать Project-manager

Дарья Левадная

PMO в Deloitte

12.08.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №11. Ход выполнения проекта

  • работа с базовыми планами, критический путь проекта
  • анализ отклонений в проекте
  • прогнозирование достижений целей проекта
  • работа с задачами и ресурсами
  • отчетность в проекте, мониторинг и контроль

В результате

Узнаете как нужно следовать плану и реагировать на изменения вовремя. Какие ситуации могут произойти, если не отслеживать отклонения в проекте.
Если вы не будите работать с людьми: командой, заказчиком, стейкхолдерами и следить за статусом проекта, работать с рисками и оценивать вероятность их наступления, вы не будите уверены в успехе вашего проекта.

Научитесь мониторить проект и узнаете как правильно подготовить статус отчет.

Шаблон. Отчет о ходе выполнения проекта

Стать Project-manager

Дарья Левадная

PMO в Deloitte

16.08.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №12. Управление рисками и изменениями

  • практические инструменты идентификации и оценки рисков проекта
  • создание и реализация стратегии работы с рисками
  • работа с изменениями в проекте, создание Плана управлениями изменениями

В результате

В каждом проекте есть свои риски, с ниму нужно работать и знать как их выявить.
Если не виявить риски заранее на проекте могут возникнуть ситуации, к которым вы не будите готовы. Иэ-эа этого результат проекта будет под угрозой, ведь на во время подготовки проекта не все риски можно решить быстро и без дополнительных затрат.

Вы научитесь поддерживать список рисков и план проекта в актуальном состоянии. Узнаете как правильно работать с рисками.

Шаблон. Оценка рисков проекта

Стать Project-manager

5

Коммуникация в команде: настраиваем процесс так, чтобы каждый человек взял ответственность за свою работу и дал нужный результат

19 августа

Занятие №13
Занятие №14

Андрей Корейба

executive consultant/PM в CAPS Consulting

19.08.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №13. Основы коммуникаций

  • 5 правил эффективной комуникации
  • технология результативной комуникации от спец.служб
  • карта конфликта
  • технология убеждения
  • спираль доверия

В результате

Коммуникация один из главных навыком PM.
Узнаете как сделать коммуникацию эффективнее, каких правил нужно придерживаться.
Если вы не будите находить подход к человеку и решать конфликтные ситуации, мы не сможете взаимодействовать со своей командой и настроить ее на результативную работу.

Вы научитесь настроивать коммуникацию в команде так, чтобы с каждым человеком из команды построить долговременные отношения.

Шаблон. Карта конфликтов

Стать Project-manager

Андрей Корейба

executive consultant/PM в CAPS Consulting

23.08.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №14. Управления внешними, внутренними коммуникациями и эмоциями

  • "шумы" в комуникациях
  • каналы комуникаций
  • работа с заинтересоваными сторонами (стейкхолдерами по методологии PMI)

В результате

Правильно настроенный процесс в работе над проектом и устранение "шумов "в коммуникациях между всей коммандой и заинтересованными лицами - ваш ключ к успеху. Если вы не настроите процесс так, чтобы общение было удобным и результативным в проекте будут не закрытые задачи, которые останутся нерешенными.
За каждой задачей должен быть ответсвенный человек, если вы не делаете матрицу ответсвенности, то за все задачи будите отвечать вы и также отвечать за их выполнение.

Научитесь создавать матрицу ответсвенности и реест заинтересованных лиц.

Шаблон. Реестр заинтересованных сторон

Стать Project-manager

6

Завершение работы и защита проекта перед заказчиком

26 августа

Занятие №15
Занятие №16

Маркунас Лилия

Project manager в академия digital - профессий

26.08.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №15. Финализация проекта

  • Каждый ли проект заканчивается?
  • Этапы закрытия проекта
  • Что может пойти не так?
  • Архивация данных и документирование итогов

В результате

Не мало важно понимать и уметь делать закрытие проекта.
Проект можно считать закрытым лишь тогда, когда выполнены все пункты договора, подготовлена вся сопроводительная документация, все работы завершены и проект достиг своих целей.
В любом проекте есть риски того, что проект может не завершиться или при закрытии проета может что-то пойти не так.

Вы научитесь правильно выходить из проекта и узнаете какую нужно подготавливить документацию для клиента и ваше компании.

Чек-лист Финализация проекта

Стать Project-manager

Маркунас Лилия

Project manager в академия digital - профессий

30.08.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №16. Питч и защита проекта

  • что за зверь «питчинг» и зачем он нужен
  • виды питчинга и подготовка к нему
  • 5 правил хорошего питчинга
  • защита проекта в разных отраслях

В результате

Здесь вы узнаете что такое питчинг и на каких этап его готовят.
Правильно подготовленные питчинг принесет вам результат на который вы расчитываете, если вы не знаете основных правил и требований, то вас не понймут и решат, что вы не знаете о вашем проекте ничего.

Научитесь готовиться к питчингу структурно и локонично..

Чек-лист Подготовка к защите проекта

Стать Project-manager

Что вас ждет в курсе
"Project-management"

Практические домашние задания

Вы сразу оттачиваете полученные знания на практике. Уже на курсе вы получаете опыт, необходимый для работы с первыми клиентами.

Преподаватели-практики

Вы учитесь у людей с многолетним опытом, которые работают с крупными компаниями, отслеживают тренды профессии и сортируют знания в понятный алгоритм для вас.

Обучение в удобное для вас время

Уроки находятся на образовательной платформе. Вы можете самостоятельно подстроить обучение под свой график.

Диплом или сертификат

По завершении обучения вы получаете диплом (в случае успешного выполнения всех ДЗ и прохождения тестирования) или сертификат о том, что курс был прослушан. Это в разы увеличит ваши шансы на успешное трудоустройство.

Возможность учиться с нуля

Мы составляем программу так, чтобы курс был полезен и практикующим PM, и новичкам, которые впервые слышат о такой профессии. Вы можете стартовать уже после прохождения курса, даже если сейчас ничего не знаете о Project-management.

Персональный куратор

За вами закрепляется человек, который ведет вас по обучению. Куратор готов помочь вам по всем вопросам – от процесса обучения до разбора самого материала. Вы чувствуете поддержку и получаете помощь.

Стать Project-manager

Как проходит обучение?

1

Теория + практика

Вы смотрите заранее подготовленные видео-уроки и получаете практическое задание, основанное на материале урока,и шаблон его выполнения.

2

Д/З + тестирование

В течение всего курса за вами закреплен ментор и куратор, которые проверяют ваши домашние задания, дают обратную связь и отвечают на все вопросы.

3

Живые Q&A-сессии

Спикеры курса проводят живые сессии вопрос-ответ в онлайн формате, где вы можете задать вопросы и получить развернутые ответы в реальном времени.

4

Диплом

По завершении обучения проходите дополнительное тестирование и получаете диплом, подтверждающий что Вы профессиональный Project-manager

Cколько можно зарабатывать

Просто несколько скриншотов из сайтов поиска работы:

Мы помогаем с трудоустройством

  • Вы получаете заверенный диплом от GeniusMarketing и так же Вас добавляют в рейтинг рекомендованных специалистов
  • Мы действительно помогаем со стажировкой и трудоустройством, так как владеем базой более 70,000+ предпринимателей от малого до крупного бизнеса, которые обучаются у нас и хотят нанимать проверенных специалистов
  • Мы так же сотрудничаем с HR компаниями и крупными компаниями напрямую, которые нанимают наших выпускников

Наши образовательные
программы проходят

собственники, руководители и сотрудники ведущих компаний на рынке

Многие наши выпускники работают именно тут

5 июля

Онлайн участие

7-й поток

Вы готовы?

Совсем скоро стартует практический курс "Project-manager". Чтобы забронировать наилучшую цену и подключиться в лимитированную группу, заполните форму.

До поднятия цен осталось:

Забронировать
место на курсе

Заполните форму и переходите
к выбору удобного пакета участия

Осталось мест 22 из 50

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

Рассрочка без переплат от GeniusMarketing

Начните учиться уже сейчас, оплату производите частями. Комфортный формат рассрочки: от 2 до 12 месяцев* *На Вашей карте должен быть открыт кредитный лимит на сумму полного платежа. Если Вам нужна помощь, напишите нам в онлайн чат или позвоните, контакты внизу данной страницы.

Предложение
действует до:

11

апреля

Как получить рассрочку?

  • Оставьте заявку на участие
  • С Вами свяжется наш менеджер и проконсультирует по всем деталям
  • Вы получите возможность оплатить без переплат от одного из наших банков-партнеров

Что говорят студенты об
обучении в GeniusMarketing

Стать Project-manager

Ответы на часто
задаваемые вопросы:

Почему Project-менеджеры так востребованы?

2020-й показал, что бизнес строится с сильной командой. Предприниматели поняли это, но действительно классных Project-менеджеров на рынке критическим мало.

Я совсем новичок. Курс подходит мне?

Да. Два первых блока программы рассчитаны на то, чтобы дать понимание и перспективы профессии для новичка. Специалисты с опытом могут структурировать свои знания и заполнить пробелы.

Лекции идут в записи и будут доступны в течение года. Вы можете в любой момент возвращаться и пересматривать, если что-то забыли.

Я уже действующий PM. Будет ли мне полезно?

Да, курс поможет тотально прокачаться и структурировать знания. Вы получаете знания от топ-спикеров, которые сразу сможете применять в своей практике.

Сколько времени нужно на обучение?

Лекции в формате онлайн-трансляций 2 раза в неделю – в понедельник и четверг. Один урок длится 1 час. Общая длительность курса – 2 месяца.

Будут ли домашние задания?

Домашнее задание и тест предусмотрены по каждой теме курса. По завершении обучения – дипломная работа.

Я гарантированно получу сертификат, если буду на курсе?

Да, сертификат или диплом получают все, кто обучается на пакетах Сертификация и Индивидуальный. Выполнив на отлично 80% заданий, вы получаете диплом об успешном окончании курса. Если выполняете меньше – получаете сертификат о том, что курс был прослушан.

Как долго будет доступен курс?

Вы получаете доступ ровно на год. Этого времени точно хватит, чтобы пройти все уроки.

Освойте трендовую
высокооплачиваемую

digital-профессию с нуля

Стать Project-manager