Старт после оплаты
Онлайн участие
12-й поток
Project-manager
Освойте базовые навыки для работы в любой сфере на должности менеджера проектов и создайте уже на курсе свой первый проект через 2,5 месяца
Осталось мест 14 из 50
Старт после оплаты
Онлайн участие
12-й поток
Освойте базовые навыки для работы в любой сфере на должности менеджера проектов и создайте уже на курсе свой первый проект через 2,5 месяца
Осталось мест 14 из 50
Хотите освоить новую профессию
PM - нужен везде и всегда. Это профессия может открыть вам дорогу как в IT сферу, так и в другие интересные направления.
Маркетолог, талант менеджер и account manager, узкопрофильный PM
Пора расширить свои границы. Однопрофильной работой давно уже никого не удивишь. Станьте востребованными на рынке, благодаря своей кросс-функциональности.
Предприниматель, фаундер стартапов
Всегда стараетесь прокачивать себя и свою команду? Вам нужны системные знания в проджект менеджменте, чтобы понимать потенциал своей компании и знать, кого искать на аутсорсе.
Эти ребята будут вашими менторами
и наставниками в течение 2,5 месяцев
Алексей
Максименко
Project Coordinator – Wirex
Андрей
Корейба
executive consultant/PM
Юлия
Бялецкая
IT Director в Renters Legal Liability LLC
Дарья
Левадна
Руководитель ИТ проектов в ДТЕК
Антон
Костюченко
Project manager, master of Code global
Артем
Базырка
Senior Project Manager/ Scrum Master
Лилия
Маркунас
Project manager
Смотрите полную программу курса
Вы получите структурированные знания, тотальную практику и опыт лучших спикеров в своем направлении.
1
Жизненный цикл проекта для работы PM-а: последовательность действия, документация, взаимодействие с командой
Алексей Максименко
Head of Project Management в KAI Software Inc (PTE., Ltd)
Занятие №1. Введение в проектный менеджмент
В результате
Понимание жизненного цикла проекта для работы PMа поможет структурировать работу над проектом и подготовить все поэтапно.
Без последовательности в работе над проектом будет сложно понять с чего начать и как работать на протяжении проекта, что может привести к сливу бюджета и к трате времени и также может привести к сомнению заказчика в вашей компетентности.
Если знать как работать по фазам жизненного цикла проекта, вы сможете успешно завершить проект с наименьшими затратами ресурсов.
Алексей Максименко
Head of Project Management в KAI Software Inc (PTE., Ltd)
Занятие №2. Области знаний в управлении проектами
В результате
Понимание как структурировать работу поможет документация проекта:
Если не использовать документацию в проекте это может привести к большим осложнениям в работе и к проблемам реализации проекта.
Узнаете какую документацию можно использовать и все плюсы в ее ведении.
На практике вы сможете проработать одни из основных документов.
Алексей Максименко
Head of Project Management в KAI Software Inc (PTE., Ltd)
Занятие №3. Роль РМ-а в проекте и команда проекта
В результате
Вы узнаете про преумущества и недостатки работы PM. Понимание работы PM поможет вам осознать какую роль он выполняет в проекте и как важно иметь хорошую команду в работе.
Не знание как работать и взаимодействовать с командой, может привести к плохим отношением с человеком из команды и не полной отдаче в работе и как следствие к не выполнению плана проекта. Для того чтобы избежать такой ситуации, вы должны понимать как развивать и мотивировать своих специалистов.
2
Начало работы над проектом: как понять цели заказчика и привести проект к результату
Антон Костюченко
Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global
Занятие №4. Сбор требований
В результате
Cбор требований нужен для того, чтобы понять идею заказчика и интерпритировать ее на нормальный язык и избежать двойстенности понятий. Какой результат должен достигнуть проект: все потребности заказчика удовлетворены, достигнуты основные цели и задачи проекта.
Неправильное начало работы над проектом может привести к большим проблемам в понимании, для чего проект, какие цели стоят перед ним, какова потребность в этом проекте. Каждый PM должен изучить все возможные источники и получить максимум информации для реализации и начальной работы над проектом.
Сбор требований один из основных документов, который поможет привести проект к результату. Понимание кто из команды сможет помочь вам на этом этапе сделает работу над проектом продуктивнее для всех заинтересованных сторон.
Чек-лист Сбор требований
Антон Костюченко
Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global
Занятие №5. Подготовка проектной документации
В результате
Узнаете какие именно документы входят в проектную документацию, а именно:
- Project Overview(тех.задание)
- UML
- Flow Chart
- User Stories
- WBS(структура декомпозиции работ)
- Mockups/Wireframes
Все перечисленные документы помогут вам продумать детально проект и реализовать его максимально по всем требованиям и ожиданиям заказчика. Перечень документов может меняться, какие-то вам не нужны будут в определенных проектах и напротив, в других проектах нужно будет добавлять документы.
Чек-лист PROJECT OVERVIEW
3
Взаимодействие с командой и планирование работы, чтобы уложиться в дедлайны и не увеличить затраты
Юлия Бялецкая
IT Director в Renters Legal Liability LLC
Занятие №6. Старт проекта. Как оценить и проанализировать
В результате
Продолжаем изучать первый этап жизненного цикла проекта: Инициация проекта.
Узнаете какие должны быть ваши дальнейшие действия после сбора требований. Какая оптимальная продолжительность проекта, для сдачи проекта в дедлайн и продуктивной работы команды.
Должны знать, что до начала проекта нужно делать внутренний и внешний анализ факторов, которые могут повлиять на проект и процесс его планирования.
Не понимая ситуации на рынке и не анализируя факторы, которые могут повлиять на проект, могут сдвинутся дедлайны, увеличатся затраты.
Проект будет прогрессировать с выполнение всех поставленных целей и с подтверждением всех промежуточных и конечных результатов.
Вы сможете проанализировать и определите внутренние сильные и слабые стороны проекта и оцените внешние возможности и угрозы.
Шаблон. Устав проекта
Юлия Бялецкая
IT Director в Renters Legal Liability LLC
Занятие №7. План проекта: зачем, как , какая методология?
В результате
Узнаете ,что методология проекта определяет как вы будите работать и взаимодействовать. План проекта вам должен позволять : разделять ресурсы проекта, избегать перенагрузки и недостаточной нагрузки, обеспечения равномерного темпа работ в ходе проекта, осознование существования критических работ, предотвращения рисков, следить за изменениями в сфере деятельности.
Если неправильно выбрать методологию, то план проекта будет составлен неверно и в процессе работы нужно будет делать много изменений, которые привидут к большим затратам всех ресурсов.
Вы научитесь делать план проекта и работать с ним.
Шаблон. Матрица RACI
Юлия Бялецкая
IT Director в Renters Legal Liability LLC
Занятие №8. Софты для планирования
В результате
Узнаете какие есть инструмент работы с проектом, принципы их работы. Мы рассматриваем инструменты:Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet, Trello, Asana,Monday, Jira и другие инструменты для планирования. Если сделать неправильный выбор инструмента для проекта, то он может не помочь в работе, а увеличит время работы с ним, что не будет продуктивно для вас и ваше команды.
Вы сможете отмечать уже выполненные задачи и время затраченное на ее выполненияе и все это в одной таблице, которая является одним из важных софтов в работе над проектом.
Чек-лист План проекта
4
Управление проектом и работа с рисками: отслеживаем отклонения на каждом этапе
Антон Костюченко
Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global
Занятие №9. Методология управления проектом: Waterfall,Agile; Scrum; KANBAN
В результате
Подробнее разберетесь в том, какие бывают виды методологий управления проектами, в их преимуществах и недостатках, и для каких проектов они лучше всего подходят.
Если не найти лучший для проекта подход, вы не сможете получить максимальный результат.
Узнаете, что методология проекта зависит от многих факторов и ориентирована на определенные принципы, в одном проекте могут применяться различные методологии. При выборе подходящей для вашей компании методологии управления проектами необходимо помнить о том, что она должна обеспечить работоспособность и эффективность.
Антон Костюченко
Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global
Занятие №10. Cost управление
В результате
Узнаете, что в разных сферах - разные нюансы и особенности управления финансами. PM должен контролировать все финансовые операции на проекте.
Если вы не будите заниматься постоянным мониторингом, делать регулярный и честный финансовый отчет и оптимизировать расходы у вас не получится открытой коммуникации с заказчикоми и могут возникнуть проблемы в отношении с заказчиком.
Сможете научиться работать с финансами, получить для себя выгоду, в том что научитесь планировать бюджет и распределять его правильно, что поможет вам останетесь в хороших отношениях с заказчиком.
Шаблон. Ведение бюджетов для контрактов T&M.
Дарья Левадная
PMO в Deloitte
Занятие №11. Ход выполнения проекта
В результате
Узнаете как нужно следовать плану и реагировать на изменения вовремя. Какие ситуации могут произойти, если не отслеживать отклонения в проекте.
Если вы не будите работать с людьми: командой, заказчиком, стейкхолдерами и следить за статусом проекта, работать с рисками и оценивать вероятность их наступления, вы не будите уверены в успехе вашего проекта.
Научитесь мониторить проект и узнаете как правильно подготовить статус отчет.
Шаблон. Отчет о ходе выполнения проекта
Дарья Левадная
PMO в Deloitte
Занятие №12. Управление рисками и изменениями
В результате
В каждом проекте есть свои риски, с ниму нужно работать и знать как их выявить.
Если не виявить риски заранее на проекте могут возникнуть ситуации, к которым вы не будите готовы. Иэ-эа этого результат проекта будет под угрозой, ведь на во время подготовки проекта не все риски можно решить быстро и без дополнительных затрат.
Вы научитесь поддерживать список рисков и план проекта в актуальном состоянии. Узнаете как правильно работать с рисками.
Шаблон. Оценка рисков проекта
5
Scrum для IT
Артём Базырка
Senior Project Manager/ Scrum Master
Занятие №13. Введение в Scrum
В результате
У вас будет общее понимание ценностей и принципов Scrum
Практика
Артём Базырка
Senior Project Manager/ Scrum Master
Занятие №14. Роли и Церемонии Scrum
В результате
Узнаете, кто участвует в проекте, какие роли есть, зона ответственности для каждой роли, какие церемонии существуют, их правила и суть.
Практика
Артём Базырка
Senior Project Manager/ Scrum Master
Занятие №15. Артефакты Scrum
В результате
Вы поймете составные элементы в Scrum, для чего нужны и правила работы с ними. Как управлять Бэклогом, как ставить цель, как оценить качество промежуточного результата.
Практика
Артём Базырка
Senior Project Manager/ Scrum Master
Занятие №16. Оценка и создание отчетов
В результате
Научитесь создавать и читать отчеты и оценивать пользовательские истории/задачи
Бонус лекция: Рекомендации для Сертификации Scrum Master
6
Коммуникация в команде: настраиваем процесс так, чтобы каждый человек взял ответственность за свою работу и дал нужный результат
Андрей Корейба
executive consultant/PM в CAPS Consulting
Занятие №17. Основы коммуникаций
В результате
Коммуникация один из главных навыком PM.
Узнаете как сделать коммуникацию эффективнее, каких правил нужно придерживаться.
Если вы не будите находить подход к человеку и решать конфликтные ситуации, мы не сможете взаимодействовать со своей командой и настроить ее на результативную работу.
Вы научитесь настроивать коммуникацию в команде так, чтобы с каждым человеком из команды построить долговременные отношения.
Шаблон. Карта конфликтов
Андрей Корейба
executive consultant/PM в CAPS Consulting
Занятие №18. Управления внешними, внутренними коммуникациями и эмоциями
В результате
Правильно настроенный процесс в работе над проектом и устранение "шумов "в коммуникациях между всей коммандой и заинтересованными лицами - ваш ключ к успеху. Если вы не настроите процесс так, чтобы общение было удобным и результативным в проекте будут не закрытые задачи, которые останутся нерешенными.
За каждой задачей должен быть ответсвенный человек, если вы не делаете матрицу ответсвенности, то за все задачи будите отвечать вы и также отвечать за их выполнение.
Научитесь создавать матрицу ответсвенности и реест заинтересованных лиц.
Шаблон. Реестр заинтересованных сторон
7
Завершение работы и защита проекта перед заказчиком
Маркунас Лилия
Project manager в академия digital - профессий
Занятие №19. Финализация проекта
В результате
Не мало важно понимать и уметь делать закрытие проекта.
Проект можно считать закрытым лишь тогда, когда выполнены все пункты договора, подготовлена вся сопроводительная документация, все работы завершены и проект достиг своих целей.
В любом проекте есть риски того, что проект может не завершиться или при закрытии проета может что-то пойти не так.
Вы научитесь правильно выходить из проекта и узнаете какую нужно подготавливить документацию для клиента и ваше компании.
Чек-лист Финализация проекта
Маркунас Лилия
Project manager в академия digital - профессий
Занятие №20. Питч и защита проекта
В результате
Здесь вы узнаете что такое питчинг и на каких этап его готовят.
Правильно подготовленные питчинг принесет вам результат на который вы расчитываете, если вы не знаете основных правил и требований, то вас не понймут и решат, что вы не знаете о вашем проекте ничего.
Научитесь готовиться к питчингу структурно и локонично..
Чек-лист Подготовка к защите проекта
Практические домашние задания
Вы сразу оттачиваете полученные знания на практике. Уже на курсе вы получаете опыт, необходимый для работы с первыми клиентами.
Преподаватели-практики
Вы учитесь у людей с многолетним опытом, которые работают с крупными компаниями, отслеживают тренды профессии и сортируют знания в понятный алгоритм для вас.
Обучение в удобное для вас время
Уроки находятся на образовательной платформе. Вы можете самостоятельно подстроить обучение под свой график.
Диплом или сертификат
По завершении обучения вы получаете диплом (в случае успешного выполнения всех ДЗ и прохождения тестирования) или сертификат о том, что курс был прослушан. Это в разы увеличит ваши шансы на успешное трудоустройство.
Возможность учиться с нуля
Мы составляем программу так, чтобы курс был полезен и практикующим PM, и новичкам, которые впервые слышат о такой профессии. Вы можете стартовать уже после прохождения курса, даже если сейчас ничего не знаете о Project-management.
Персональный куратор
За вами закрепляется человек, который ведет вас по обучению. Куратор готов помочь вам по всем вопросам – от процесса обучения до разбора самого материала. Вы чувствуете поддержку и получаете помощь.
1
Теория + практика
Вы смотрите заранее подготовленные видео-уроки и получаете практическое задание, основанное на материале урока,и шаблон его выполнения.
2
Д/З + тестирование
В течение всего курса за вами закреплен ментор и куратор, которые проверяют ваши домашние задания, дают обратную связь и отвечают на все вопросы.
3
Живые Q&A-сессии
Спикеры курса проводят живые сессии вопрос-ответ в онлайн формате, где вы можете задать вопросы и получить развернутые ответы в реальном времени.
4
Диплом
По завершении обучения проходите дополнительное тестирование и получаете диплом, подтверждающий что Вы профессиональный Project-manager
Просто несколько скриншотов из сайтов поиска работы:
собственники, руководители и сотрудники ведущих компаний на рынке
Многие наши выпускники работают именно тут
Старт после оплаты
Онлайн участие
12-й поток
Что входит в пакет:
Чисто послушать
Сертификация
Индивидуальный