Курс: Project Manager

записаться

PM360: от 0 до 1*

*Градация успешности проекта по книге Питера Тиля, широко известного предпринимателя и инвестора крупных онлайн-проектов (PayPal, Facebook, LinkedIn, Yelp)

Освойте базовые навыки для работы в любой сфере на должности менеджера проектов и создайте уже на курсе свой первый проект. А лучшие получат возможность трудоустройства. Нет времени сомневаться, начинайте развиваться!

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

До поднятия цен осталось:

мест занято: «72%»

Старт: 27 мая

Формат: Онлайн

В результате обучения вы получите:

01

Базовые знания для менеджера проекта в любом направлении.

02

Практику от сертифицированных менеджеров проекта из разных ниш.

03

Возможность стартовать карьеру в IT без технических знаний.

04

Понимание и умение пользоваться такими страшными методологиями, как: SRCUM, AGILE, WATERFALL, KANBAN

05

Все шаблоны для ведения проекта, которые использует представители ТОПовых компаний.

06

Свой первый кейсовый проект и даже сможете провести свой первый питч*

*Питч — презентация проекта с целью нахождения инвесторов, готовых финансировать этот проект.

+

Компания HR partner отбирает лучших студентов курса по итогу сертификации для дальнейшего трудоустройства.

Сколько зарабатывают PM

Такие вакансии доступны на биржах прямо сейчас:

В какой сфере есть PM

  • Информационные Технологии
  • Дизайна
  • Маркетинга
  • Аутсорса
  • Банковская
  • Онлайн-образования
  • eCommerce
  • Агробизнес
  • Медиа
  • Фармацевтика

Это обучение приведет вас
к результату, если вы:

01

Хотите освоить новую
профессию

PM - нужен везде и всегда. Это профессия может открыть вам дорогу как в IT сферу, так и в другие интересные направления.

02

Маркетолог, талант менеджер и account manager,
узкопрофильный PM

Пора расширить свои границы. Однопрофильной работой давно уже никого не удивишь. Станьте востребованными на рынке, благодаря своей кросс-функциональности.

03

Предприниматель,
фаундер стартапов

Всегда стараетесь прокачивать себя и свою команду? Вам нужны системные знания в проджект менеджменте, чтобы понимать потенциал своей компании и знать, кого искать на аутсорсе.

Как проходит ваше обучение

01

Просматриваете видео-урок, получаете практическое задание, основанное на материале урока, и шаблон его выполнения.

02

Выполняете практику и проходите тестирование, закрепляя полученные на уроке знания

img_table
img_table

03

Получаете доступ к следующему уроку, повторяете действия по заданному алгоритму

04

По завершению обучения сдаете кейсовый проект , проходите отбор в 5 лучших работ и получаете возможность стажировки.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Чему конкретно
вы научитесь за 2 месяца

Смотрите полную программу курса

Вы получите структурированные знания, тотальную практику и опыт лучших спикеров в своем направлении.

  • 6 модулей
  • 16 занятий
  • 6 спикеров

1

Жизненный цикл проекта для работы PM-а: последовательность действия, документация, взаимодействие с командой

18 октября

Занятие №1
Занятие №2
Занятие №3

Алексей Максименко

Head of Project Management в KAI Software Inc (PTE., Ltd)

18.10.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №1. Введение в проектный менеджмент

  • Что такое проект и примеры успешных проектов
  • Руководство PMBOK. Основные характеристики Проекта
  • Основные параметры, фазы жизненного цикла Проекта

В результате

Понимание жизненного цикла проекта для работы PMа поможет структурировать работу над проектом и подготовить все поэтапно.
Без последовательности в работе над проектом будет сложно понять с чего начать и как работать на протяжении проекта, что может привести к сливу бюджета и к трате времени и также может привести к сомнению заказчика в вашей компетентности.
Если знать как работать по фазам жизненного цикла проекта, вы сможете успешно завершить проект с наименьшими затратами ресурсов.

Стать Project-manager

Алексей Максименко

Head of Project Management в KAI Software Inc (PTE., Ltd)

21.10.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №2. Области знаний в управлении проектами

  • Структуры проекта: Управление интеграцией состоит из управления
  • Содержанием проекта, длительность, стоимостью, управление закупками, качеством, рисками
  • Артефакты

В результате

Понимание как структурировать работу поможет документация проекта:
Если не использовать документацию в проекте это может привести к большим осложнениям в работе и к проблемам реализации проекта.
Узнаете какую документацию можно использовать и все плюсы в ее ведении.

На практике вы сможете проработать одни из основных документов.

Стать Project-manager

Алексей Максименко

Head of Project Management в KAI Software Inc (PTE., Ltd)

25.10.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №3. Роль РМ-а в проекте и команда проекта

  • Кто такой РМ и его функции
  • Формирование проектной команды - роли
  • Типы организационных структур. Управление человеческими ресурсами проекта
  • Талант Менеджмент

В результате

Вы узнаете про преумущества и недостатки работы PM. Понимание работы PM поможет вам осознать какую роль он выполняет в проекте и как важно иметь хорошую команду в работе.
Не знание как работать и взаимодействовать с командой, может привести к плохим отношением с человеком из команды и не полной отдаче в работе и как следствие к не выполнению плана проекта. Для того чтобы избежать такой ситуации, вы должны понимать как развивать и мотивировать своих специалистов.

Стать Project-manager

2

Начало работы над проектом: как понять цели заказчика и привести проект к результату

28 октября

Занятие №4
Занятие №5

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

28.10.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №4. Сбор требований

  • С чего начать сбор требований
  • Состав команды для участия в сборе требований
  • Ключевые навыки ПМа при проведении фазы
  • Путь от первого звонка с клиентом до сформированных требований

В результате

Cбор требований нужен для того, чтобы понять идею заказчика и интерпритировать ее на нормальный язык и избежать двойстенности понятий. Какой результат должен достигнуть проект: все потребности заказчика удовлетворены, достигнуты основные цели и задачи проекта.
Неправильное начало работы над проектом может привести к большим проблемам в понимании, для чего проект, какие цели стоят перед ним, какова потребность в этом проекте. Каждый PM должен изучить все возможные источники и получить максимум информации для реализации и начальной работы над проектом.
Сбор требований один из основных документов, который поможет привести проект к результату. Понимание кто из команды сможет помочь вам на этом этапе сделает работу над проектом продуктивнее для всех заинтересованных сторон.

Чек-лист Сбор требований

Стать Project-manager

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

01.11.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №5. Подготовка проектной документации

  • Состав проектной документации - артефакты
  • Определение понятий Use Case, User Story, WBS, Wireframes, и других
  • Структурирование проектной документации
  • Оценка проекта

В результате

Узнаете какие именно документы входят в проектную документацию, а именно:
- Project Overview(тех.задание)
- UML
- Flow Chart
- User Stories
- WBS(структура декомпозиции работ)
- Mockups/Wireframes
Все перечисленные документы помогут вам продумать детально проект и реализовать его максимально по всем требованиям и ожиданиям заказчика. Перечень документов может меняться, какие-то вам не нужны будут в определенных проектах и напротив, в других проектах нужно будет добавлять документы.

Чек-лист PROJECT OVERVIEW

Стать Project-manager

3

Взаимодействие с командой и планирование работы, чтобы уложиться в дедлайны и не увеличить затраты

04 ноября

Занятие №6
Занятие №7
Занятие №8

Юлия Бялецкая

IT Director в Renters Legal Liability LLC

04.11.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №6. Старт проекта. Как оценить и проанализировать

  • Старт проекта
  • Сбор требований
  • Анализ макро и микро среды

В результате

Продолжаем изучать первый этап жизненного цикла проекта: Инициация проекта.
Узнаете какие должны быть ваши дальнейшие действия после сбора требований. Какая оптимальная продолжительность проекта, для сдачи проекта в дедлайн и продуктивной работы команды.
Должны знать, что до начала проекта нужно делать внутренний и внешний анализ факторов, которые могут повлиять на проект и процесс его планирования.
Не понимая ситуации на рынке и не анализируя факторы, которые могут повлиять на проект, могут сдвинутся дедлайны, увеличатся затраты.
Проект будет прогрессировать с выполнение всех поставленных целей и с подтверждением всех промежуточных и конечных результатов.
Вы сможете проанализировать и определите внутренние сильные и слабые стороны проекта и оцените внешние возможности и угрозы.

Шаблон. Устав проекта

Стать Project-manager

Юлия Бялецкая

IT Director в Renters Legal Liability LLC

08.11.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №7. План проекта: зачем, как , какая методология?

  • Фазы проекта
  • Для чего нужен план
  • Декомпозиция проекта

В результате

Узнаете ,что методология проекта определяет как вы будите работать и взаимодействовать. План проекта вам должен позволять : разделять ресурсы проекта, избегать перенагрузки и недостаточной нагрузки, обеспечения равномерного темпа работ в ходе проекта, осознование существования критических работ, предотвращения рисков, следить за изменениями в сфере деятельности.
Если неправильно выбрать методологию, то план проекта будет составлен неверно и в процессе работы нужно будет делать много изменений, которые привидут к большим затратам всех ресурсов.
Вы научитесь делать план проекта и работать с ним.

Шаблон. Матрица RACI

Стать Project-manager

Юлия Бялецкая

IT Director в Renters Legal Liability LLC

11.11.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №8. Софты для планирования

  • Как выбрать инструмент/софт
  • Принцип работы всех онлайн инструментов
  • Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet
  • Trello, Asana,Monday, Jira и другие инструменты для планирования

В результате

Узнаете какие есть инструмент работы с проектом, принципы их работы. Мы рассматриваем инструменты:Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet, Trello, Asana,Monday, Jira и другие инструменты для планирования. Если сделать неправильный выбор инструмента для проекта, то он может не помочь в работе, а увеличит время работы с ним, что не будет продуктивно для вас и ваше команды.
Вы сможете отмечать уже выполненные задачи и время затраченное на ее выполненияе и все это в одной таблице, которая является одним из важных софтов в работе над проектом.

Чек-лист План проекта

Стать Project-manager

4

Управление проектом и работа с рисками: отслеживаем отклонения на каждом этапе

15 ноября

Занятие №9
Занятие №10
Занятие №11
Занятие №12

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

15.11.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №9. Методология управления проектом: Waterfall,Agile; Scrum; KANBAN

  • Разные методологии ведения проектов
  • В чем разница?
  • Waterfall - основа проектного менеджмента
  • Гибкие методологии разработки
  • Agile
  • SCRUM
  • KANBAN
  • Как определить, какую методологию выбрать?
  • Практические кейсы применения каскадной и гибкой методологий

В результате

Подробнее разберетесь в том, какие бывают виды методологий управления проектами, в их преимуществах и недостатках, и для каких проектов они лучше всего подходят.
Если не найти лучший для проекта подход, вы не сможете получить максимальный результат.

Узнаете, что методология проекта зависит от многих факторов и ориентирована на определенные принципы, в одном проекте могут применяться различные методологии. При выборе подходящей для вашей компании методологии управления проектами необходимо помнить о том, что она должна обеспечить работоспособность и эффективность.

Стать Project-manager

Антон Костюченко

Project Manager | Business Analyst в Master of Code Global

18.11.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №10. Cost управление

  • У каждого ПМа на проекте, рано или поздно, заходит вопрос про инвойсы, оплаты, рейты...
  • Как управлять биллингом, расходами, доходами? Нужно ли это вообще ПМу?
  • Как формируется цена на "ресурсы" в ит
  • Как производится финансовая оценка проекта
  • Почему и как менеджер влияет на доход компании
  • Как управлять стоимостью разработки

В результате

Узнаете, что в разных сферах - разные нюансы и особенности управления финансами. PM должен контролировать все финансовые операции на проекте.
Если вы не будите заниматься постоянным мониторингом, делать регулярный и честный финансовый отчет и оптимизировать расходы у вас не получится открытой коммуникации с заказчикоми и могут возникнуть проблемы в отношении с заказчиком.

Сможете научиться работать с финансами, получить для себя выгоду, в том что научитесь планировать бюджет и распределять его правильно, что поможет вам останетесь в хороших отношениях с заказчиком.

Шаблон. Ведение бюджетов для контрактов T&M.

Стать Project-manager

Дарья Левадная

PMO в Deloitte

22.11.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №11. Ход выполнения проекта

  • работа с базовыми планами, критический путь проекта
  • анализ отклонений в проекте
  • прогнозирование достижений целей проекта
  • работа с задачами и ресурсами
  • отчетность в проекте, мониторинг и контроль

В результате

Узнаете как нужно следовать плану и реагировать на изменения вовремя. Какие ситуации могут произойти, если не отслеживать отклонения в проекте.
Если вы не будите работать с людьми: командой, заказчиком, стейкхолдерами и следить за статусом проекта, работать с рисками и оценивать вероятность их наступления, вы не будите уверены в успехе вашего проекта.

Научитесь мониторить проект и узнаете как правильно подготовить статус отчет.

Шаблон. Отчет о ходе выполнения проекта

Стать Project-manager

Дарья Левадная

PMO в Deloitte

25.11.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №12. Управление рисками и изменениями

  • практические инструменты идентификации и оценки рисков проекта
  • создание и реализация стратегии работы с рисками
  • работа с изменениями в проекте, создание Плана управлениями изменениями

В результате

В каждом проекте есть свои риски, с ниму нужно работать и знать как их выявить.
Если не виявить риски заранее на проекте могут возникнуть ситуации, к которым вы не будите готовы. Иэ-эа этого результат проекта будет под угрозой, ведь на во время подготовки проекта не все риски можно решить быстро и без дополнительных затрат.

Вы научитесь поддерживать список рисков и план проекта в актуальном состоянии. Узнаете как правильно работать с рисками.

Шаблон. Оценка рисков проекта

Стать Project-manager

5

Коммуникация в команде: настраиваем процесс так, чтобы каждый человек взял ответственность за свою работу и дал нужный результат

29 ноября

Занятие №13
Занятие №14

Андрей Корейба

executive consultant/PM в CAPS Consulting

29.11.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №13. Основы коммуникаций

  • 5 правил эффективной комуникации
  • технология результативной комуникации от спец.служб
  • карта конфликта
  • технология убеждения
  • спираль доверия

В результате

Коммуникация один из главных навыком PM.
Узнаете как сделать коммуникацию эффективнее, каких правил нужно придерживаться.
Если вы не будите находить подход к человеку и решать конфликтные ситуации, мы не сможете взаимодействовать со своей командой и настроить ее на результативную работу.

Вы научитесь настроивать коммуникацию в команде так, чтобы с каждым человеком из команды построить долговременные отношения.

Шаблон. Карта конфликтов

Стать Project-manager

Андрей Корейба

executive consultant/PM в CAPS Consulting

02.12.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №14. Управления внешними, внутренними коммуникациями и эмоциями

  • "шумы" в комуникациях
  • каналы комуникаций
  • работа с заинтересоваными сторонами (стейкхолдерами по методологии PMI)

В результате

Правильно настроенный процесс в работе над проектом и устранение "шумов "в коммуникациях между всей коммандой и заинтересованными лицами - ваш ключ к успеху. Если вы не настроите процесс так, чтобы общение было удобным и результативным в проекте будут не закрытые задачи, которые останутся нерешенными.
За каждой задачей должен быть ответсвенный человек, если вы не делаете матрицу ответсвенности, то за все задачи будите отвечать вы и также отвечать за их выполнение.

Научитесь создавать матрицу ответсвенности и реест заинтересованных лиц.

Шаблон. Реестр заинтересованных сторон

Стать Project-manager

6

Завершение работы и защита проекта перед заказчиком

06 декабря

Занятие №15
Занятие №16

Маркунас Лилия

Project manager в академия digital - профессий

06.12.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №15. Финализация проекта

  • Каждый ли проект заканчивается?
  • Этапы закрытия проекта
  • Что может пойти не так?
  • Архивация данных и документирование итогов

В результате

Не мало важно понимать и уметь делать закрытие проекта.
Проект можно считать закрытым лишь тогда, когда выполнены все пункты договора, подготовлена вся сопроводительная документация, все работы завершены и проект достиг своих целей.
В любом проекте есть риски того, что проект может не завершиться или при закрытии проета может что-то пойти не так.

Вы научитесь правильно выходить из проекта и узнаете какую нужно подготавливить документацию для клиента и ваше компании.

Чек-лист Финализация проекта

Стать Project-manager

Маркунас Лилия

Project manager в академия digital - профессий

09.12.21

18:00 по Киеву

18:00 по МСК

18:00 по Киеву / 18:00 МСК

Занятие №16. Питч и защита проекта

  • что за зверь «питчинг» и зачем он нужен
  • виды питчинга и подготовка к нему
  • 5 правил хорошего питчинга
  • защита проекта в разных отраслях

В результате

Здесь вы узнаете что такое питчинг и на каких этап его готовят.
Правильно подготовленные питчинг принесет вам результат на который вы расчитываете, если вы не знаете основных правил и требований, то вас не понймут и решат, что вы не знаете о вашем проекте ничего.

Научитесь готовиться к питчингу структурно и локонично..

Чек-лист Подготовка к защите проекта

Стать Project-manager

Кто ведет обучение?

Эти ребята будут вашими менторами
и наставниками в течение 2-х месяцев

Алексей
Максименко

Head of Project Management

  • Старт карьеры в 18 лет
  • Разработка крупного B2B проекта Positive Energy Ltd. на позиции Head of PM
  • Занимается проектами: США, Израиль, Сингапур, Украина.
  • Занимается интеграцией CRM системы, внутренней реорганизацией компании, в результате уменьшение энтропии и улучшение коммуникационных процессов между участниками команд.

Юлия
Бялецкая

IT Director | Renters Legal Liability LLC

  • 10+ лет практического опыта в project и product менеджменте.
  • В 2015 увеличила конверсию в 2,5 раза и уменьшила уровень отказа до 30% на портале бизнес мероприятий.
  • Управление удаленными командами, которые распределены по всему миру.
  • Возглавляе ИТ департамента в американской страховой компании.
  • Управление разработкой новых программ и проектов.

Антон
Костюченко

Project manager, master of Code global

  • Более 7 лет опыта работы project and product manager.
  • Выиграл Dubai Future Accelerators Cohort 6 (конкурс Emirates) и подписал контракт с меморандумом о взаимопонимании благодаря успешному и глубокому бизнес-анализу и созданию PoC с командой.
  • Прямая работа с заказчиками из США, Австралии, Нидерландов, Великобритании и других стран.

Дарья
Левадна

PMO

  • 7 лет опыта управления проектами.
  • Управление командами до 15 человек.
  • Разработка приложения мобильного банкинга Райффайзен Банк Аваль.
  • Сокращение операционных затрат компании в результате реализации проекта на 1 млн грн.
  • Создание методологии управления проектами для Deloitte.
  • Управление PMO с 13 проектами в портфеле проектов.

Андрей
Корейба

Эксперт операционного и проектного управления уровня СхО

  • Сертификат MBA "Стратегический менеджмент и бизнес модели", 2013.
  • EXECUTIVE CONSULTANT - опыт более 5 лет.
  • Проекты в работе: MAU, 1+1 media group, Rudolfinahause, Галнафтогаз ,Smartmagment.
  • CEO IT STEP KYIV увеличение валового дохода за 5 месяцев на 30%.
  • CСО ULTRA MANGO увеличение валового дохода за 15% , прирост оборота на 60%.

Лилия
Маркунас

Head of PMO - Академия Digital-профессий

  • Более 5 лет опыта работы РМ.
  • Создано и запущено более 10 проектов, 2 из которых, создание музеев «Software and computer museum».
  • Более 3-х лет опыт преподавания людям старшего возраста - компьютерная грамотность.
  • Основатель бесплатных курсов Deepuser - компьютерная грамотность. (курсы для людей любого возраста).

Мы не о теории

01

Структурированные знания

Базовые знания для менеджера проекта в любом направлении.

02

Тотальная практика

За каждым теоретическим занятием идет воркшоп. Узнали что-то новое – научились применять на практике.

03

Спикеры с многолетним опытом

Каждый выступающий – эксперт в своем направлении. С сертификацией PMBOK. MBA и опытом более 10 лет.

Онлайн участие

поток

Какой формат обучения вам подходит больше?

Что входит в пакет:

  • Доступ к видеоматриалам;
  • Закрытый телеграм-чат с ментором-экспертом;
  • Поддержка куратора в чат-бот телеграм;
  • Канал анонсов с полезным материалом;
  • Тестирование после каждого модуля;
  • Практические задания + шаблоны для будущей работы;
  • Защита личного проекта на основе практических заданий;
  • Получение сертификата или диплома;
  • 3 сессии вопрос-ответ с ментором и куратором;
  • Фидбек от ментора/куратора по каждому практическому заданию;
  • 3 онлайн-консультации от ментора/куратора во время обучения на курсе;
  • Предоставление дополнительных материалов под ваш запрос;

Чисто послушать

  • Доступ к видеоматриалам;
  • Закрытый телеграм-чат с ментором-экспертом;
  • Поддержка куратора в чат-бот телеграм;
  • Канал анонсов с полезным материалом;
  • Тестирование после каждого модуля;
  • Практические задания + шаблоны для будущей работы;
  • Защита личного проекта на основе практических заданий;
  • Получение сертификата или диплома;
  • 3 сессии вопрос-ответ с ментором и куратором;
  • Фидбек от ментора/куратора по каждому практическому заданию;
  • 3 онлайн-консультации от ментора/куратора во время обучения на курсе;
  • Предоставление дополнительных материалов под ваш запрос;

Сертификация

  • Доступ к видеоматриалам;
  • Закрытый телеграм-чат с ментором-экспертом;
  • Поддержка куратора в чат-бот телеграм;
  • Канал анонсов с полезным материалом;
  • Тестирование после каждого модуля;
  • Практические задания + шаблоны для будущей работы;
  • Защита личного проекта на основе практических заданий;
  • Получение сертификата или диплома;
  • 3 сессии вопрос-ответ с ментором и куратором;
  • Фидбек от ментора/куратора по каждому практическому заданию;
  • 3 онлайн-консультации от ментора/куратора во время обучения на курсе;
  • Предоставление дополнительных материалов под ваш запрос;

Индивидуальный

  • Доступ к видеоматриалам;
  • Закрытый телеграм-чат с ментором-экспертом;
  • Поддержка куратора в чат-бот телеграм;
  • Канал анонсов с полезным материалом;
  • Тестирование после каждого модуля;
  • Практические задания + шаблоны для будущей работы;
  • Защита личного проекта на основе практических заданий;
  • Получение сертификата или диплома;
  • 3 сессии вопрос-ответ с ментором и куратором;
  • Фидбек от ментора/куратора по каждому практическому заданию;
  • 3 онлайн-консультации от ментора/куратора во время обучения на курсе;
  • Предоставление дополнительных материалов под ваш запрос;

Нужно ли лично вам это обучение?

Если хотя бы на один вопрос вы ответили «Нет» – курс точно будет полезен вам.

принять участие

Проверьте:

  • Вас на все 100% устраивают нынешнее место работы и зарплата?
  • Вы уже PM и уверены, что расти больше некуда?
  • Вы знаете как увеличить свою стоимость на рынке?
  • Вы знаете как правильно ставить задачи и минимизировать риски проекта?
  • Вы не знаете, как отстоять свой проект перед заказчиком?
  • Вы знаете как питчить инвесторам свои проекты, чтобы в вас инвестировали?

Что говорят студенты
об обучении в GeniusAcademy

2 033 довольных учеников, которые успешно завершили обучение в GeniusAcademy