PM360: от 0 до 1*

*Градация успешности проекта по книге Питера Тиля, широко известного предпринимателя и инвестора крупных онлайн-проектов (PayPal, Facebook, LinkedIn, Yelp)

Освойте базовые навыки для работы в любой сфере на должности менеджера проектов и создайте уже на курсе свой первый проект. А лучшие получат возможность трудоустройства. Нет времени сомневаться, начинайте развиваться!

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Старт: 27 мая

Формат: Онлайн

В результате обучения вы получите:

Базовые знания для менеджера проекта в любом направлении.

Практику от сертифицированных менеджеров проекта из разных ниш.

Возможность стартовать карьеру в IT без технических знаний.

Понимание и умение пользоваться такими страшными методологиями, как: SRCUM, AGILE, WATERFALL, KANBAN

Все шаблоны для ведения проекта, которые использует представители ТОПовых компаний.

Свой первый кейсовый проект и даже сможете провести свой первый питч*

*Питч — презентация проекта с целью нахождения инвесторов, готовых финансировать этот проект.

Компания HR partner отбирает лучших студентов курса по итогу сертификации для дальнейшего трудоустройства.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Сколько зарабатывают PM

Такие вакансии доступны на биржах прямо сейчас:

В какой сфере есть PM

Информационные Технологии
Дизайна
Маркетинга
Аутсорса
Банковская
Онлайн-образования
eCommerce
Агробизнес
Медиа
Фармацевтика

Это обучение приведет вас
к результату, если вы:

Хотите освоить новую
профессию

PM - нужен везде и всегда. Это профессия может открыть вам дорогу как в IT сферу, так и в другие интересные направления.

Маркетолог, талант менеджер и account manager,
узкопрофильный PM

Пора расширить свои границы. Однопрофильной работой давно уже никого не удивишь. Станьте востребованными на рынке, благодаря своей кросс-функциональности.

Предприниматель,
фаундер стартапов

Всегда стараетесь прокачивать себя и свою команду? Вам нужны системные знания в проджект менеджменте, чтобы понимать потенциал своей компании и знать, кого искать на аутсорсе.

Как проходит ваше обучение

Просматриваете видео-урок, получаете практическое задание, основанное на материале урока, и шаблон его выполнения.

Выполняете практику и проходите тестирование, закрепляя полученные на уроке знания

Получаете доступ к следующему уроку, повторяете действия по заданному алгоритму

По завершению обучения сдаете кейсовый проект , проходите отбор в 5 лучших работ и получаете возможность стажировки.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Программа

старт курса

27 мая

модули

6 модулей
+ защита проекта

занятия

Онлайн

длительность

2 месяца

Показать программу курса

01. Введение в проектный менеджмент

Что такое проект и примеры успешных проектов
Руководство PMBOK. Основные характеристики проекта.
Основные параметры, фазы жизненного цикла проекта.

02. Области знаний в управлении проектами

Структуры проекта: Управление интеграцией состоит из управления
Содержанием проекта, длительность, стоимостью, управление закупками, качеством, рисками.
Артефакты

03. Роль РМ-а в проекте и команда проекта

Кто такой РМ и его функции.
Формирование проектной команды - роли.
Типы организационных структур. Управление человеческими ресурсами проекта.
Талант Менеджмент.

01. Сбор требований

02. Подготовка проектной документации

01. Старт проекта. Оценка и анализ

Старт проекта
Сбор требований
Анализ макро и микро среды"

02. План проекта: зачем, как , какая методология?

Фазы проекта
Для чего нужен план
Декомпозиция проекта, длительность, его стоимость
Управление закупками, качеством, рисками

03. Софты для планирования

Как выбрать инструмент/софт
Принцип работы всех онлайн инструментов
Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet
Trello , Asana ,Monday , Jira и другие инструменты для планирования

Антон Костюшенко

01. Методология управления проектом: Waterfall, Agile; Scrum; KANBAN

Разные методологии ведения проектов. В чем разница?
Waterfall - основа проектного менеджмента
Гибкие методологии разработки - Agile
SCRUM
KANBAN
Как определить, какую методологию выбрать?
Практические кейсы применения каскадной и гибкой методологий

02. Cost управление

Как формируется цена на "ресурсы" в IT
Как производится финансовая оценка проекта
Почему и как менеджер влияет на доход компании
Как управлять стоимостью разработки

Дарья Левадна

03. Ход выполнения проекта

работа с базовыми планами, критический путь проекта
анализ отклонений в проекте
прогнозирование достижений целей проекта
работа с задачами и ресурсами
отчетность в проекте, мониторинг и контроль

04. Управление рисками и изменениями

практические инструменты идентификации и оценки рисков проекта
создание и реализация стратегии работы с рисками
работа с изменениями в проекте, создание Плана управлениями изменениями

01. Основы коммуникаций

5 правил эффективной коммуникации
технология результативной коммуникации от спец.служб
карта конфликта
технология убеждения
спираль доверия

02. Управления внешними и внутренними коммуникациями и эмоциями

кросс коммуникации
"шумы" в комуникациях
каналы комуникаций
работа с заинтересоваными сторонами (стейкхолдерами по методологии PMI)
матрица RACI

01. Финализация проекта

Каждый ли проект заканчивается?
Этапы закрытия проекта
Что может пойти не так?
Архивация данных и документирование итогов

02. Питч и защита проекта

что за зверь «питчинг» и зачем он нужен
виды питчинга и подготовка к нему
5 правил хорошего питчинга
защита проекта в разных отраслях

принять участие

Спикеры

Алексей Максименко

KAI Software Inc (PTE., Ltd) | Head of Project Management

Юлия Бялецкая

IT Director – Renters Legal Liability LLC

Антон Костюченко

PROJECT MANAGER | MASTER OF CODE GLOBAL

Дарья Левадна

PMO - Deloitte

Андрей Корейба

експерт операционного и проектного управления уровня СхО

Лилия Маркунас

Project manager - Академия Digital-профессий

Алексей Максименко

KAI Software Inc (PTE., Ltd)
Head of Project Management

Старт карьеры в 18 лет
Разработка крупного B2B проекта Positive Energy Ltd. на позиции Head of PM
Занимается проектами: США, Израиль, Сингапур, Украина.
Занимается интеграцией CRM системы, внутренней реорганизацией компании, в результате уменьшение энтропии и улучшение коммуникационных процессов между участниками команд.

Юлия Бялецкая

IT Director – Renters Legal Liability LLC

10+ лет практического опыта в project и product менеджменте, за это время работала в стратапах, продуктовых и аутсорсинговых компаниях
В 2015 увеличила конверсию в 2,5 раза и уменьшила уровень отказа до 30% на портале бизнес мероприятий
Последние 5 лет управляет удаленными командами, которые распределены по всему миру и путешествует 60% своего времени
Возглавляет ИТ департамент в американской страховой компании, который насчитывает больше 50-ти человек
Управляет разработкой новых программ и проектов, которые привлекают и удерживают клиентов, увеличила портфолио новых клиентов до 30% и увеличила доход от существующих клиентов на 70%"

Антон Костюченко

PROJECT MANAGER | MASTER OF CODE GLOBAL

Более 7 лет опыта работы project and product manager.
За последние 2 года выручка SAAS выросла на 223% в условиях высокой конкуренции за счет формирования мотивированной и ответственной команды.
Выиграл Dubai Future Accelerators Cohort 6 (конкурс Emirates) и подписал контракт с меморандумом о взаимопонимании благодаря успешному и глубокому бизнес-анализу и созданию PoC с командой.
Прямая работа с заказчиками из США (Сан-Франциско, Атланта, Хьюстон, Феникс), Австралии, Нидерландов, Великобритании, других стран ЕС.

Дарья Левадна

PMO - Deloitte

7 лет опыта управления проектами.
Управление командами до 15 человек
Разработка приложения мобильного банкинга Райффайзен Банк Аваль
Сокращение операционных затрат компании в результате реализации проекта на 1 млн грн
Создание методологии управления проектами для Deloitte
Управление PMO с 13 проектами в портфеле проектов

Андрей Корейба

эксперт операционного и проектного управления уровня СхО

Сертификат MBA "Стратегический менеджмент и бизнес модели", 2013.
EXECUTIVE CONSULTANT - опыт более 5 лет.
Проекты в работе: MAU, 1+1 media group, Rudolfinahause, Галнафтогаз ,Smartmagment.
CEO IT STEP KYIV увеличение валового дохода за 5 месяцев на 30%.
CСО ULTRA MANGO увеличение валового дохода за 15% , прирост оборота на 60%.

Лилия Маркунас

Project manager - Академия Digital-профессий

Более 5 лет опыта работы РМ
Создано и запущено более 10 проектов, 2 из которых, создание музеев «Software and computer museum»
Более 3-х лет опыт преподавания людям старшего возраста - компьютерная грамотность.
Основатель бесплатных курсов Deepuser - компьютерная грамотность. (курсы для людей любого возраста)