Интернет-маркетолог на миллион

6 и 7 декабря

ПОДРОБНЕЕ

скидки до -40% на обучение до 15.07

подробнее

Как достичь результатов в бизнесе: 7 элементов управления от Алекса Яновского

5 462

object(stdClass)#14557 (1) { ["error"]=> object(stdClass)#14553 (5) { ["message"]=> string(38) "(#4) Application request limit reached" ["type"]=> string(14) "OAuthException" ["is_transient"]=> bool(true) ["code"]=> int(4) ["fbtrace_id"]=> string(23) "Ap2rKHtvBn1F5UkQ-B03wwG" } }

Как достичь результатов в бизнесе: 7 элементов управления от Алекса Яновского

Вы хотите повысить эффективность работы своих сотрудников? Чтобы компания работала, как часы?

Для этого нужна система при принятии и реализации решений. Это главный ключ к успеху. Если ваш бизнес работает по четко выстроенному алгоритму, каждый сотрудник знает, за что отвечает, а вы всегда в курсе его действий.

О том, как этого достичь, рассказывал Алекс Яновский на Лаборатории Онлайн Бизнеса. Он поделился 7-ю элементами управления, каждый из которых чрезвычайно важен. Если вы пропустите хотя бы один из пунктов, система работать не будет.

Используйте ее при проведении совещаний, чтобы всегда держать руку на пульсе и оперативно решать возникающие проблемы или трудности.

1. Назовите категорию улучшения

Весь бизнес делится на отдельные процессы и элементы, например: средний чек, количество клиентов, продажи. Это все категории улучшения, которым нужно дать название, добавив в начале 2 слова: «Постоянно улучшать (ПУ)…».

Каждый сотрудник должен четко понимать, что нужно сделать. И название — это первый шаг. Таким образом вы четко определяете дальнейший алгоритм действий.

2. Назначьте ответственного — «хозяина категории»

Каждое действие должно быть закреплено за конкретным сотрудником. Иначе оно не будет сделано. Есть задачи, которые вы не можете кому-то делегировать. Например, у Алекса — это его пресс :)

Все остальные элементы улучшения распределяйте между сотрудниками, назначая «хозяина категории».

3. Определите цели

Следующий шаг — детализация задачи. Добавьте конкретные цифры. Например, у вас есть категория улучшения «Постоянно улучшать средний чек». Это слишком обобщенная задача. А вот увеличить средний чек до 1000 рублей — уже конкретнее и понятнее.

Таким образом, вы четко обозначаете критерий достижения цели. Помните, он должен быть реальным и выполнимым. Ведь ваша задача — помочь сотрудникам развиваться, а не загонять их в тупик.

4. Определите текущее положение

Точка А — это ваши исходные данные. Прежде чем проложить маршрут к желаемой цели, нужно собрать информацию. В статье «3 главные ошибки в бизнесе» я уже говорил об основных качествах информации. Она должна быть твердой, полной, своевременной, сравнительной, удобной, единой и красивой. Причем первые три характеристики — ключевые.

Например, сейчас ваш средний чек — 786 рублей, в  прошлом году было 690 (это на 24% больше) и т. д. Чем объемнее информацию вы соберете на этом этапе, тем проще будет двигаться дальше.

5. Узнайте, что было сделано за прошедшую неделю

Вы должны понимать, какие действия предпринял сотрудник для достижения указанной цели. Просто попросите его перечислить все выполненные работы.

6. Проведите глубокий анализ

Изучите информацию, полученную в результате прохождения пяти предыдущих этапов. Он делится на 2 части:

  • Хорошо это или плохо? Например, средний чек 700 рублей. Просто одна цифра ничего вам не скажет, а в сравнении с предыдущим периодом вы можете увидеть более полную картинку. Например, если было 650 рублей — хорошо, если 800 рублей — плохо. Согласны?
  • Почему это произошло? Что повлияло на эти изменения. Если средний чек увеличился, значит нужно продолжать действовать. Если уменьшился — стоит избегать неудачной стратегии в будущем.

Это самый сложный элемент во всей системе, потому что делать намного легче, чем думать. Постоянно тренируйте свое мышление. У вас должна болеть голова. Ведь это первый признак активной работы мозга.

Вспомните: после занятий в тренажерном зале у вас ведь болят мышцы.

7. Пропишите план действий

Последний элемент -это ответ на вопрос «Что вы будете делать дальше?». На основе анализа предыдущих пунктов составьте план действий на ближайшую неделю. Пропишите действия, которые должны приблизить вас к цели — той самой, которую вы назвали в первом пункте, а потом раскрыли дальше.

Помните, все 6 элементов — это прицел, 7 — выстрел. И если вы хотите попасть в десятку, важно уделить внимание каждому элементу системы.

Заключение

Во время выступления на Лаборатории Онлайн Бизнеса Алекс Яновский рассказал, как эффективно управлять бизнесом. Его система состоит из 7 элементов:

1. Назовите категорию улучшения.

2. Назначьте ответственного — «хозяина категории».

3. Укажите цели.

4. Определите текущее положение — точку А.

5. Узнайте, что было сделано за прошедшую неделю.

6. Проведите глубокий анализ.

7. Пропишите план действий.

Используйте эту систему во время проведения совещаний. Слушайте ответы ваших подчиненных по каждому элементу, чтобы всегда держать руку на пульсе и достигать желаемых результатов.

Хотите больше полезных материалов по ведению бизнеса? Бронируйте участие в главном событии года — Лаборатории Онлайн Бизнеса 2018 — по ссылке.

Понравилось? Расскажите друзьям:

Оцените статью:


Бесплатный онлайн мастер-класс

Кого нанять: digital-агентство или инхаус маркетолога?


Узнайте, какая модель работы нужна вашему бизнесу и как найти действительно компетентных специалистов

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
ЗАКРЫТАЯОНЛАЙН ВСТРЕЧА

Как создать машину автоматических интернет-продаж в любой бизнес и начать зарабатывать от

10.000 $/мес за 60-90 дней

Узнать больше

Комментарии

Ответить с помощью Facebook:

Нажмите «Нравится», чтобы читать
GeniusMarketing.me в Facebook

Нравится GeniusMarketing?
Жмите лайк!

Прокрутить вверх



Бесплатный онлайн мастер-класс

Как за 2-4 месяца увеличить количество
клиентов из интернета в 2 раза

* Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам




Куда нам отправить Ваш PDF отчет и доступ к
[закрытому] видео тренингу?

* Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам




Узнайте о моей персональной годовой программе, где я работаю с
Вашими проектами и даю лучшие мировые маркетинг
стратегии, которым учусь сейчас.

* Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам

Перейти к верхней панели