Що робити, якщо співробітники хочуть, щоб запустити свій бізнес

Що ти хочеш?

Так що бізнес вашого життя виріс і розвивався?

Отже, беріть в команді сильних, цілеспрямованих людей, постійно прагнуть дізнатися щось нове.

Нехай перша Ваша спільна робота буде не дорого, розповіла всім фахівцям. Головне, щоб людина постійно хотіла, могла і зробила щось для свого розвитку.

Міцні зв'язки однієї ланцюга. І тоді прийде успіх. Це буде непросто, але це того варте.

Як навчити команду і зробити її сильною ви вже прочитали тут (якщо немає, то ви вже знаєте, що робити)), тепер давайте визначимося, як з користю пожинати плоди своєї роботи.

Скажімо, ви знайшли таку людину, або навіть він працював протягом тривалого часу. Нічого собі! Можна поїхати у відпустку і не боятися, що приїдеш на попіл.

Але ось ця проблема.

Чи не це людина нагадати вам про кого?

Ініціативність, постійно вивчає та удосконалюючи свої навички. Мислення. Мислення розумно. Кидаючись здоровими ідеями, організованими, позитивними, приносячи конкретну користь компанії. Взагалі, людина, на якого можна покластися в якихось справах і зі спокійною душею піти в запій подумати про високе.

Якщо ваш «розумний хлопець» підходить під опис – вітаємо, рано чи пізно він захоче відкрити власну справу.

А може, він хотів…

Чому?

Тому що він ваша копія – підприємець за своєю природою.

Реальна статистика-15-20% співробітників займаються відкриттям їх запуску паралельно головній роботі.

Витрати на введення і запуск низькі, коротше кажучи, зараз настав час для ініціативи (врешті-решт, ви також скористалися ним).

Погодьтеся, неприємно думати, що один з ваших сильних співробітників піде на вільне плавання коли-небудь.

Звичайно, ви можете прокинутися в середині ночі, перевірити профілі команди в соціальних мережах, контролювати діяльність, стежити за інтересами, хобі, діяльність і сходити з розуму в кінці.

Замість цього, ви можете прийняти неминучим фактом і підготувати себе морально і компанією для такого повороту подій.

Що ви робите, розсудливий підприємець, якщо сильні посилання хочуть або вже створюють свої ланцюги?

1. Проактивний підхід

Якщо ви підозрюєте, що один з ваших кращих людей можуть страждати від підприємницького свербіж, з'ясувати, наскільки близько година х.  Це може бути неприємно, але, ви погодитеся, краще планувати виведення людини заздалегідь, ніж бути приголомшений однієї п'ятниці.

Що ви можете зробити?

Звичайно, навіть на етапі відбору ви можете запитати, де людина бачить себе в 5 років. Тільки це, швидше за все, досягне розвитку манією переслідувань вдома і відсутності перспективного персоналу (движка, по суті) в компанії.

Рішення – спілкуватися зі своїми людьми. У дружній атмосфері (Real) ви зможете зрозуміти, що чекає попереду і хто здатний що.

Візьміть звичку обговорювати подальші плани-місяць, півроку, рік.

Відверто кажучи про те, щоб дозволити таку ситуацію, що працівник може зробити щось своє власне, залишаючи вашу компанію. Таким чином, можна буде хоча б убезпечити процеси вашого бізнесу і коли вам потрібно, замінити людину мінімальними втратами для компанії.

Якщо ви точно з'ясували, що плани найбільш рішучі, запропонуйте свою допомогу. Допоможіть поширити свої крила.  У цьому випадку ви будете знати, в який час вам потрібна нова, підготовлена людина.

Потім весь контроль залишається у ваших руках.

2. Капіталізації

Зазвичай люди з підприємницькою вени знають, що там, де вони працюють, вони не зможуть реально працювати самі.

Ви можете використовувати їх амбіції на свою користь.

Наприклад, якщо співробітник є хорошим фотографом, ви можете використовувати його в спеціальному проекті всередині вашого, де він буде центральною особистістю.

Тобто, це означає, що ви зробите людину більш примітним, дозволяють йому "володіти" ключем до цього проекту, просуваючи його.

Можливо, у вашій компанії ви «ростете» іншого експерта, який буде знати ваших клієнтів.

Тобто, насправді працівник зробить ваше ім'я, але тільки ви будете його власником, тому що він все одно буде частиною вашого бренду.

Чим більше працівник отримує від проекту, тим більше шансів, що він буде залишатися.

3. Розкриття успіху

Якщо співробітник все-таки поїхав і виявив щось своє – поговоріть про це.Роблячи багатообіцяючі кадри, можна показати, ким вони можуть стати.

Єдине, що потрібно для перегляду політики компанії щодо співробітників. Можливо, при прийомі на роботу слід зробити уточнення, що тільки через певний проміжок часу людина зможе піти у вільне плавання.

«Вирости» змінною командою. Якщо ваш помічник-насіння успішний, але не замінений (поки що), шукайте людину, якій він може поступово навчати деяких з його завдань. Це не повинно бути зроблено відкрито, нехай вона буде представлена в якості делегації.

У будь-якому випадку, ви будете мати час, щоб подумати про те, залишивши його або замінити його з кимось.

P.S. Пам'ятайте просту істину – щоб зберегти в колективі справжнього професіонала, потрібно самому бути справжнім лідером.

Якщо це було корисно – поставте лайк і не ще кілька важливих і цікавих тем будуть порушені в наступних статтях.