5 Тонкостей Масштабирования Компании. Секрет GeniusMarketing

Последнее время я часто слышу примерно такую фразу: «Вот, у Олеся большая команда, и поэтому  проект так быстро растет. Как же я один добьюсь таких результатов?» и всё в таком духе.

А дальше беда-печаль плохое настроение и на пару дней заброшенная работа.

Пора с этим заканчивать. В общем —  «Вывожу из глубокого забвения. Не дорого».

С вас по хорошему знакомству беру внимательным чтением и лайками.

Первый секрет масштабирования GeniusMarketing:

Каждый предприниматель, конечно же, рассчитывает, что его компания будет одним большим механизмом, которым он будет управлять  только посредствам ноутбука, катаясь по миру.

Но, как предприниматель это обычно представляет — компания его мечты РАЗ и есть.

Само собой разумеется, что это «Раз» не каждый понимает как реализовывать. Что-то там когда-то читал про делегирование, персонал и на этом всё.

На самом деле первый секрет нашего масштабирования — это сам Олесь.

Точнее сказать, его развитие как лидера.

Только первоначальный вклад в себя позволит вам создать надежный фундамент для большой и мощной компании.

Ваш первый шаг на пути становления себя, как лидера:

Как Стать Лидером: 7 Советов По Работе С Настоящими Профессионалами

Вот 5 тонкостей, которые помогут лидеру стимулировать рост, оставаясь при этом избирательным в подходах:

1. Используйте свой опыт, чтобы набрать хорошую команду.

То время на старте, когда вы, меняя шляпы, были маркетологом, копирайтером, оптимизатором и другими очень важными для интернет-бизнеса людьми, будет очень ценным, когда придет момент и вам придется комплектовать свою команду.

Так у вас получится окружить себя людьми, которым вы сможете доверять.

Второй секрет масштабирования GeniusMarketing:

1. В команде только профессионалы

и собственно поэтому:

2. Из команды никто не уходит.

Ещё раз обращу ваше внимание, на то, что в команду нужно брать людей только с расчетом на долгосрочное сотрудничество.

То есть, «а пусть этот поработает, пока я не найду получше» — не ваш случай.

Хотите, чтобы ваша компания росла? Не принимайте в команду кого попало. Пусть это звучит жестко, зато правильно.

Чем больше вы знаете о каждой области бизнеса, тем легче вам будет найти человека, который сможет не только успешно владеть и контролировать процесс, но и сможет сделать его ещё лучше, чем вы.

2. Не ждите долго, делегируйте.

Многие руководители задерживают с делегированием важных задач и этим очень сильно мешают росту своих компаний.

В это случае «хочешь сделать хорошо — сделай сам» не работает.

Понятное дело, никто так не увлечен компанией, как учредитель и хочется не упустить даже самую незначительную мелочь в процессах.

Посмотрите пункт № 1 ещё раз и старайтесь доверять своей команде.

А первый ваш шаг на пути к доверию:

8 Правил Организации Обучения Сотрудников Команды, Которая В Разы Увеличит Вашу Прибыль

Кстати, он же и поможет вам «удержать» ценные кадры в компании. Если человек профессионал своего дела, именно такой как вам нужен, то есть  жаждет развития, нужно давать ему возможность постоянно расти.

Например, команда GeniusMarketing каждую неделю собирается на  Learning Thursday. Каждый четверг совместная обучалка дает возможность вникнуть в новую тему и познакомиться с чем-то новым.

3. Документируйте удачный опыт

Ещё одна ошибка руководителей — отсутствие в письменном виде успешного опыта по процессу.

То есть, прежде чем передать кому-то очередную задачу, задумайтесь, как и что вы делаете, где экономите время. Когда в голове сложится общая картина по задаче, создайте в Google Doc подробное и четкое описание процесса. Это позволит без потерь передать его в другие руки и в дальнейшем без проблем редактировать документ вашей командой.

Приучите к таким описания каждого из команды. Так, в случае, если нужно будет обучить нового человека процессу, для компании это не будет ощутимо.

4. Определите четкие показатели для оценки.

Вы делегировали, теперь нужно научиться правильно оценивать результаты работы команды.

Критерии успеха также служат призмой, через которую вы будете видеть всю компанию, её развитие, движение и рост.

Определите для каждого вида процессов свои критерии, так вы сможете вести конструктивный диалог в случае неудач. Только отсутствие недомовок, четкое обоюдное понимание каждого действия, поможет вам сохранить тесные рабочие отношения, что, в конечном счете, увеличит шансы на успех всей компании.

5. Установите свои правила.

Не обязательно делать всё, как написано в книжках. Вот принято проводить совещания в душном офисе за круглым столом, значит так и будет.

Это провально даже на стадии мысли. Делайте так, чтобы работало у вас.

Если вы не хотите каждый день созывать совещания, то не нужно мучать ни себя ни команду. Возможно, раз в месяц именно то эффективное время, когда вы сможете собравшись, отработать вместе на все 100%.

Как проходят совещания в GM, вы можете подсмотреть в нашей группе В Контакте в этом альбоме.

Надеюсь, благодаря нашему примеру вы сможете создать для себя полную картину дальнейших действий. 

Помните, мы с вами договаривались?  С вас ещё лайк))