ЛОБ20 | 2 билета по цене 1

ПОЛУЧИТЬ

10 качеств крутого руководителя от Алекса Яновского

5 399

object(stdClass)#11371 (1) { ["error"]=> object(stdClass)#11367 (5) { ["message"]=> string(38) "(#4) Application request limit reached" ["type"]=> string(14) "OAuthException" ["is_transient"]=> bool(true) ["code"]=> int(4) ["fbtrace_id"]=> string(23) "AApvfXE3241zw-ge4JE5NZX" } }

10 качеств крутого руководителя от Алекса Яновского

Каким должен быть хороший управленец?

Неважно, у вас большой бизнес или вы только начинаете формировать первую команду. Ответ на этот вопрос поможет избежать множества ошибок.

На Лаборатории Онлайн Бизнеса Алекс Яновский назвал 10 основных качеств крутого топ-менеджера.

Почему вам стоит к нему прислушаться? Алекс в бизнесе уже более 20 лет. Он  запустил не один прибыльный проект. У него в подчинении более 1.000 человек, и он знает, что нужно делать, чтобы его компания работала эффективно.

Держите этот список основных навыков перед глазами и прокачивайте каждый из них ежедневно. Сохраните статью себе в закладки и начинайте каждый рабочий день с ее прочтения, чтобы достигать высот в бизнесе.

Что должен уметь крутой топ-менеджер?

1. Набирать команду

Управление — это, в первую очередь, умение правильно делегировать. Предпринимателю не обязательно знать все. Он ставит задачу, а подчиненные ищут способ ее реализовать. Придерживайтесь принципа «вы говорите — они делают».

Соответственно, от уровня профессионализма команды зависит качество работы.  Не может быть хорошего управленца со слабой командой. Хотите, чтобы ваш бизнес развивался — найдите звезд.

2. Финансово мотивировать

Звезды не работают только за идею. Даже если вы набираете работников, для которых главная цель — это развитие. Их тоже нужно правильно мотивировать, чтобы они хотели работать на 200%. Иначе их запал может быстро сойти на нет.

Пробуйте разные схемы мотивации. Смотрите, как сотрудники реагируют на внедренные бонусные программы. Помните, ваши подчиненные должны знать, что их старания будут оценены. Что их развитие не останется незамеченным.

3. Ставить цели

Алекс Яновский поделился главной формулой успеха: фокус + скорость.

Вы должны понять, чего хотите достичь. Цели помогают фокусироваться. Постоянно продумывайте точку В, точку С. Формулируйте долгосрочные и краткосрочные цели, планы и делитесь ими со своими подчиненными. Ваши сотрудники должны знать куда вы двигаетесь. После того, как маршрут намечен, ускоряйтесь. Хороший топ-менеджер — тот, кто постоянно двигает фирму вперед.

Кстати, знаете, как можно проверить, хороший ли управленец? Спросите у топ-5 его подчиненных, какие цели у компании? Если они ответили одинаково, значит руководитель их правильно сфокусировал. Проверяйте так себя и управленцев при приеме на работу.

4. Требовать и дожимать

Бизнес — это результаты. Поэтому вы должны требовать от ваших подчиненных выполнения определенных действий, качественной работы, соблюдения сроков, наличия нужных навыков и знаний.

Но к каждому работнику должен быть свой перечень требований, который соотносится с его возможностями и обязанностями. К звездам требования выше, к рядовым сотрудниками — ниже. Согласны?

Дожимать — значит доводить работу до конца. То есть вы устанавливаете перечень задач и контролируете их выполнение.

5. Координировать

Вы, как капитан корабля, всегда должны следить за действиями своих подопечных и направлять их. Правильно распределяйте обязанности, налаживайте связи между своими сотрудниками.

Превращайте компанию в слаженный механизм, где каждый винтик на своем месте. А у вас в фирме все сотрудники четко знают свои обязанности? Все в курсе того, к кому можно обратиться за помощью, чтобы достичь желаемых результатов? Постоянно проверяйте это и усовершенствуйте свой навык координировать персонал.

6. Вдохновлять

Даже крутые специалисты, которых вы набрали в свою команду (см. пункт 1), требуют постоянной подпитки. И она должна идти от вас. Руководитель — это батарейка, которая заряжает сотрудников. Но вам тоже нужно постоянное пополнение энергии. Хорошо помогают обучение и нетворкинг.

Лаборатория Онлайн Бизнеса — это два в одном. Здесь вы можете зарядиться после выступлений спикеров и общения с другими предпринимателями. 3 дня вы накапливаете энергию, а потом приходите в офис и заряжаете своих подчиненных. Берите на заметку простой и эффективный способ всегда оставаться в тонусе.

7. Обучать

Без обучения нет развития. Хороший топ-менеджер всегда обучается сам и подталкивает к этому своих сотрудников.

Вдохновение и обучение идут в тесной связке. Вам нужно уметь выращивать у сотрудников крылья и давать им качественный контент. Например, делитесь материалом, который вы узнали на курсах. Или рассказывайте о своих результатах и инсайтах.

Возьмите себе за правило: каждый день узнавайте что-то новое в своей или смежной нише и делитесь этим с сотрудниками.

8. Проводить совещания

Самый главный инструмент руководителя — совещание. Оно помогает эффективно вдохновлять и обучать. Но не проводите собрания просто для галочки. У каждого совещания должна быть цель, например: обсудить текущее положение дел, определить причины низкой эффективности или недостаточной прибыльности компании, проговорить план действий на ближайшую неделю / месяц.

Алекс проводит ежедневно по несколько совещаний. И на основе многолетней практики он вывел главное правило эффективности: сотрудники должны выходить потные и счастливые. То есть держите их в тонусе, но не пережимайте. Учитесь придерживаться баланса.

9. Ускорять

Управленец — самый быстрый сотрудник в компании. Вы должны задавать скорость вашей фирме в целом и каждому сотруднику в частности. Помните, формула успеха — это фокус  + скорость?

Определили цель, теперь набирайте обороты и ускоряйтесь. Смело включайте пятую передачу и жмите на газ. Только так вы сможете обогнать конкурентов.

10. Развивать бизнес-интеллект

Алекс рекомендует читать «Труды» Уорена Баффета. Эта книга хорошо развивает бизнес-интеллект.

Кроме того, не ограничивайтесь одной нишей. Если бизнесмен много лет «варится» в одном направлении, он его изучает на 100%… Но этого недостаточно. Так вы не расширяете свои познания в бизнесе и не развиваете интеллект.

Как найти хорошего управленца

Хороший руководитель не думает, а действует. Он готов принимать решения даже при недостаточном количестве информации. Потому что действия — это главный инструмент роста и развития. Поэтому собеседования вам не помогут найти хорошего топ-менеджера. Вместо изучения резюме и составления списка вопросов, на которые должен ответить соискатель, узнайте, как претендент на должность проводит совещание.

Попросите у него запись и прослушайте 3-5 минут. Это самый главный критерий определения хорошего руководителя. Также проверьте его по этим 10 качествам.

Было полезно? Ставьте лайк, если хотите видеть больше статей с материалами Лаборатории Онлайн Бизнеса 2017.

А если хотите первыми узнать рабочие фишки, которые помогут вам преуспеть в бизнесе, спешите забронировать место на Лаборатории Онлайн Бизнеса 2018.

Добавляйтесь в ранний список, чтобы узнать самые выгодные условия участия в саммите.

Понравилось? Расскажите друзьям:

Оцените статью:


ЗАКРЫТАЯОНЛАЙН ВСТРЕЧА

Как за 2-4 месяца увеличить количество клиентов из интернета в 2 раза


Узнайте первым новые стратегии продвижения Вашего бизнеса в интернет, удвойте продажи и станьте лидером в нише

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
ЗАКРЫТАЯОНЛАЙН ВСТРЕЧА

Как создать машину автоматических интернет-продаж в любой бизнес и начать зарабатывать от

10.000 $/мес за 60-90 дней

Узнать больше

Комментарии

Ответить с помощью Facebook:

Нажмите «Нравится», чтобы читать
GeniusMarketing.me в Facebook

Нравится GeniusMarketing?
Жмите лайк!

Прокрутить вверх



Бесплатный онлайн мастер-класс

Как за 2-4 месяца увеличить количество
клиентов из интернета в 2 раза

* Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам




Куда нам отправить Ваш PDF отчет и доступ к
[закрытому] видео тренингу?

* Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам




Узнайте о моей персональной годовой программе, где я работаю с
Вашими проектами и даю лучшие мировые маркетинг
стратегии, которым учусь сейчас.

* Ваши данные никогда не будут переданы третьим лицам

Перейти к верхней панели